　記事一覧｜人と組織に変化を促す育成マガジン【HACHIDORI NO HANE（ハチドリのはね）】

2021/05/23

第6回　そもそも『自走組織』とは何か？

「自走する組織になってほしい！」と言う声をよく聴きます。この自走する組織＝自走組織って何でしょう？『一人一人が能力を発揮し、相乗効果で、組織目標に対する最大の成果をあげ、成長し...

2021/05/23

第24回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

3週にわたり、株式会社アドヴァンテージ　代表取締役社長の中野尚範様にご協力頂きました。今週は最後の結びとして、私が今回の対談から得た学びと気づき、そして人、組織の育成に活かすた...

2021/05/22

第23回：余白が生み出すイノベーション

印象に残っているCMや好きなCMなど、皆さんもいくつかあるかと思います。私にとっては、台所で天ぷらを揚げているジュワッとした音を聞いた女優・牧瀬里穂さんが、そっと近寄りつまみ食いを...

2021/05/21

第23回　イニエスタ

2021年5月11日。サッカー・J１のヴィッセル神戸は、元スペイン代表M Fアンドレス・イニエスタ選手（37）と新たに2年契約を結んだことを発表しました。イニエスタ選手に関する重大な発表を行...

2021/05/20

第11回　これまでのやりかたにとらわれない

「初めて取引するお客様とは、少なくとも初回は対面でお会いした方がいいですよね？」営業系の研修でよく出る質問です。業種や案件によって風土や慣例も違うので、一概には言えませんが、こ...

2021/05/19

第23回　～人事スキルの身につけ方～どうやってゼロから人事部を立ち上げたのか？

今回は、「どうやってゼロから人事部を立ち上げたのか？」の第五弾『人事スキルの身につけ方』について、書いていきます。ゼロから人事部を立ち上げてから一番困ったのは、何をどうしていけ...

2021/05/18

第23回　試行錯誤

「トライ・アンド・エラー」試行錯誤する意味で良く聞く言葉です。しかし、実は和製英語なんです。「トライアル・アンド・エラー」が正しい英語となります。和製英語は多くあるので、個人的...

2021/05/17

第5回　幸せの在り処

今から2年ほど前にSNSを通してある女性と友だちになりました。いつもの通りメッセンジャーでご挨拶をしました。以下やりとりです。女性：伊藤さんはアパレル関係の仕事されてるんですか？伊...

2021/05/17

【第23回講座】成果をあげる意思決定をする

組織の中で成果をあげる為に必要な５つのステップを再度振り返ってみましょう。次の５つのステップで歩んでいくことが大切です。詳細は第７回講座参照。ステップ１）時間を管理するステップ...

2021/05/16

第5回　ファンなってしまうクレーム対応とは？

私自身の体験談で恐縮です。30代の頃、社員3名、登録ヘルパー200名の在宅介護会社の社員でした。育成・調整・クレーム対応など全てを３名の社員で行っていました。その時、クレームが出たら...

2021/05/16

第23回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

先週に引き続き、株式会社アドヴァンテージ　代表取締役社長の中野尚範様にご協力頂きました。今週は今後の展望と共に会社・組織を発展させる上で大切にしていることについてお話を伺います...

2021/05/15

第22回：「eスポーツ」が浸透する未来

eスポーツマーケットが成長を続けています。ゲーム総合情報メディア「ファミ通」によると、2020年の日本のeスポーツ市場規模は、前年比109%の66.8億円とのこと。2024年までの年間平均成長率...

2021/05/14

第22回　高卒メジャーリーグ入りを翻した日本ハムファイターズ

今やメジャーリーグでも注目度NO.1と言っても過言ではない、エンゼルスの大谷翔平選手。打ってよし、投げてよしの投打二刀流の大谷選手の一挙手一投足は観る人の心を踊らせます。このまま怪...

2021/05/13

第10回　仕事がしやすい場所にこだわる

リモートワークが中心の方は、普段どのような環境で仕事をされているでしょうか？リモートワークの悩みに関する意識調査では「家族がいて集中できない」というものが1位でした。研修の受講者...

2021/05/12

第22回　～スター誕生～どうやってゼロから人事部を立ち上げたのか？

今回は、「どうやってゼロから人事部を立ち上げたのか？」の第四弾『スター誕生』について、書いていきます。ゼロから人事部を立ち上げてから、新卒第一期生の部下と本格的な仕事として、「...

2021/05/11

第22回　主体性

「もっと主体的に動け」「もっと主体性を持て」このような言葉を聞いたことはありませんか。もしくは、言ったこと、言われたこと。「主体性」。経済産業省が提唱している社会人基礎力の能力...

2021/05/10

【第22回講座】重要なことに集中する　事例４：勉強会の継続開催がスタッフの信頼獲得に

組織の中で成果をあげる為に必要な５つのステップを再度振り返ってみましょう。次の５つのステップで歩んでいくことが大切です。詳細は第７回講座参照。ステップ１）時間を管理するステップ...

2021/05/10

第4回　1番簡単な成功体験は、カタチでなり切る！

皆さんこんにちは！L.I.Fの伊藤です。さて、今日はスタイル（服装や持ち物）についてです。皆さんはたぶんいまの自分に似合う（相応しい）洋服を着てると思います。でも、それって違うような...

2021/05/09

第4回　サイレント型トラブルメーカー社員の解決法

人間関係が退職理由の入れ替わりが多い職場にはトラブルメーカーの存在が疑われます。今回は、仕事もでき、上司からのウケもいい社員が、実は、本人無意識のトラブルメーカーだったという介...

2021/05/09

第22回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

先週に引き続き、株式会社アドヴァンテージ　代表取締役社長の中野尚範様にご協力頂きました。今回は創業から現在にいたるまでのストーリーとターニングポイントをお届けいたします。金山：...

記事一覧

第6回 そもそも『自走組織』とは何か？

第24回 この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

第23回：余白が生み出すイノベーション

第23回 イニエスタ

第11回 これまでのやりかたにとらわれない

第23回 ～人事スキルの身につけ方～どうやってゼロから人事部を立ち上げたのか？

第23回 試行錯誤

第5回 幸せの在り処

【第23回講座】成果をあげる意思決定をする

第5回 ファンなってしまうクレーム対応とは？

第23回 この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

第22回：「eスポーツ」が浸透する未来

第22回 高卒メジャーリーグ入りを翻した日本ハムファイターズ

第10回 仕事がしやすい場所にこだわる

第22回 ～スター誕生～どうやってゼロから人事部を立ち上げたのか？

第22回 主体性

【第22回講座】重要なことに集中する 事例４：勉強会の継続開催がスタッフの信頼獲得に

第4回 1番簡単な成功体験は、カタチでなり切る！

第4回 サイレント型トラブルメーカー社員の解決法

第22回 この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～