　記事一覧｜人と組織に変化を促す育成マガジン【HACHIDORI NO HANE（ハチドリのはね）】

2022/07/12

第56回　経営者のレジリエンス（6）経営者の喜怒哀楽

前回は、「経営者のレジリエンス（5）経営者の志」でした。今回は、「経営者の喜怒哀楽」というテーマで考えてみましょう。経営者とはここでは起業家、事業承継者、雇われて経営を任されてい...

2022/07/05

第55回　経営者のレジリエンス（5）経営者の志

前回は、「経営者のレジリエンス（4）経営者が自信を失った時こそレジリエンスが必要」でした。今回は、「経営者の志」というテーマで考えてみましょう。経営者とはここでは起業家、事業承継...

2022/07/04

第64回　やります！と口ばっかりの社員が成果を出せるようになるには？

「やります！」「頑張ります！」と口ばかりで、全く変わらない社員がいる。どうしたらいいのか・・・。という相談をよく受けることがあります。当事者に話を聞くと、なるほどやる気はありま...

2022/07/01

第３回　リーダー最大の役割とは？

前回、前々回は、私がこのコラムを書く理由をお伝えしました。気になる方はぜひお読みくださいね。今回から、少し実践的な内容をお伝えしていきます。このコラムをお読みいただいている方は...

2022/06/30

【第81回講座】他人と過去は変えることができない

ある会社でマネジャーの方と面談をした時のことです。話を聴き始めると、社長や部下に対する不満や愚痴ばかりを述べてきます。しばらく黙って聴いていましたが、聴き続けていると違和感を覚...

2022/06/28

第81回　スタミナ

今回のテーマ。サザエさんに登場するおはぎを38個も平らげた磯野家先祖の磯野藻屑源素太皆（いそのもくずみなもとのすたみな）とは一切関係ありません。スタミナ（Stamina）は、ラテン語で、...

2022/06/27

第63回　口では『自走組織に！』でも実はそうしたくない？

多くの経営者たちが「自走組織にしたい！」「能動人材に育てたい！」と言います。けれど、自分の言うことは聞いてほしい。そこに矛盾があるので、口では「自走組織にしたい」と言いつつ『で...

2022/06/23

【第80回講座】チャンネル登録が１５００人を突破しました！

YouTube飲食店応援チャンネルしおラボを開設してから2年と2か月が経過しました。今年の1月にはチャンネル登録が最初の目標である1000人を超えました。チャンネル登録1000人を超えるチャンネ...

2022/06/21

第53回　経営者のレジリエンス（3）経営者の自信

前回は、「経営者のレジリエンス（2）命の使い方のはなし」でした。今回は、「経営者の自信」について考えてみます。経営者は起業家であれ、事業承継をした人であれ、雇われて経営を任されて...

2022/06/20

第62回問題社員が弁護士案件になる前にできる３つのポイント

いやぁ、本当にいろんな人がいるものです。まさか、ここまで普通の言葉が通じないとは！常識が一切通じず、自分の都合のいいように解釈したり、自分の考え方が全て！というような人・・・実...

2022/06/18

第1回　なぜ私がこのコラムを書くのか

初めまして。株式会社ぎゅぎゅっとハッピー代表取締役の三原勇気と申します。公立保育園勤務→私立保育園勤務→フリー保育士を経て、会社を設立いたしました。保育士向けの研修や1on1人財マネ...

2022/06/17

第２回　このコラムを私が書く理由②

前回は、このコラムを私が書く理由として、私が、女性社員との人間関係・信頼関係づくりができなくて、たくさん失敗して、たくさん苦しく辛い思いをしてきたからというお話をしました。苦手...

2022/06/17

第79回　自分にフォーカスし全力の準備を

去る6月7日、さいたまスーパーアリーナで開催された、ボクシングWBA・WBC・IBF世界バンタム級王座統一戦。井上尚弥選手とノニト・ドネア選手の戦いは、2ラウンド1分24秒、鮮やかなTKOで井上...

2022/06/16

【第79回講座】目標は明確ですか？

ある飲食店の店主からの相談。「このサービスを入れるとどれくらい売上が上がりますかね？」「うちは２００万円まで行くと損益分岐なのですが、２００万円まで行けそうですか？この質問相談...

2022/06/13

第61回変革の足を引っ張るのは何なのか？

私は、さまざまな企業に入って『関係の質を上げることで、自走する組織に変革する』と言うことを実施し、成果を出しています。そして、これまでの組織運営は、それとは真逆の『理想の形に教...

2022/06/09

【第78回講座】聴く為に必要な質問力

前回の講座の中で、リーダーが部下と関わる際に大切なことの一つに「話すな！聴け！」がありました。聴くを実践する為には、何が必要なのか？そこには技術が必要になります。聴くことは技術...

2022/06/08

第78回　何でも自分でやろうとするから上手くいかなくなる！

本日は、「何でも自分でやろうとするから上手くいかなくなる」というテーマで書かせていただきます。 これには、私自身のエピソードがあります。 それは、私が独立してから数年、...

2022/06/06

第60回　自走組織って具体的にはどんな組織なの？

「『自走組織』いいね〜！」と言われることが多いのですが、イメージで話されていることが多いので、今日は自走する組織を定義したいと思います。自走組織とは『チームで数値目標を達成する...

2022/06/04

第77回：感謝を込めたご縁繋ぎ

先日は、弊社の面接にお越しいただきまして、誠にありがとうございます。慎重に検討させていただきましたが、誠に残念ながら、今回は貴意に添いかねる結果となりました。不本意な結果となり...

2022/06/03

第77回　負けから学ぶ

「敗北は最良の教師だ。だが、だからと言って明日の試合で負けたいとは言えない。」先週このコラムで取り上げたイビチャオシムさんが話されていた言葉です。真剣に勝負に挑んだとしても、時...

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第56回 経営者のレジリエンス（6）経営者の喜怒哀楽

第55回 経営者のレジリエンス（5）経営者の志

第64回 やります！と口ばっかりの社員が成果を出せるようになるには？

第３回 リーダー最大の役割とは？

【第81回講座】他人と過去は変えることができない

第81回 スタミナ

第63回 口では『自走組織に！』でも実はそうしたくない？

【第80回講座】チャンネル登録が１５００人を突破しました！

第53回 経営者のレジリエンス（3）経営者の自信

第62回 問題社員が弁護士案件になる前にできる３つのポイント

第1回 なぜ私がこのコラムを書くのか

第２回 このコラムを私が書く理由②

第79回 自分にフォーカスし全力の準備を