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「成長　成果　結果　ステップアップ」を含む記事一覧 （1356 件）

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第12回　ぎゅぎゅっとハッピーの連鎖反応とは

2022/11/19

第12回　ぎゅぎゅっとハッピーの連鎖反応とは

前回お伝えした”ぎゅぎゅっとハッピー”について、こちらをマネジメント側が理解して職場の文化・風土を作っていくことで、保育士が輝き続けられる現場へとステップアップしていくことができ...

第101回　一体感

2022/11/18

第101回　一体感

いよいよサッカーのワールドカップが開幕を迎えます。4年に1度の祭典。全世界の注目を集める大会です。日本代表は７大会連続の出場で、予選リーグでは、初戦のドイツ戦を皮切りに、コスタリ...

第89回　原因の切り分け

2022/11/17

第89回　原因の切り分け

PCやタブレットの操作が不調のときには、社内のIT担当にサポートしてもらっています。コロナ禍以降は、オンライン研修やリモート業務も増えてきたので、比例してサポートしてもらう機会も増...

第101回　自分のこと、自社のことを考える時は、他人の力を借りよう！

2022/11/16

第101回　自分のこと、自社のことを考える時は、他人の力を借りよう！

先日、広島にて自社のビジネスモデルの再構築をしてきました！以前、宮島での合宿では、合同会社社外人事部長の【ミッション】【ビジョン】【パッション】をつくりました。【ミッション】【...

第82回　「うちは特別だから！」は解決を難しくさせる

2022/11/14

第82回　「うちは特別だから！」は解決を難しくさせる

おかげさまで、のべ50社以上の企業様と深く関わらせていただき、社長やリーダー、社員さんたちの悩みを聴いてきました。それで気づいたのですが「うちは特別だから」と言う組織が非常に多い...

【第100回講座】100週間

2022/11/10

【第100回講座】100週間

いつも御覧頂きありがとうございます。今回で１００回目を迎えることができました。毎週１記事なので、１００回目はスタートから１００週間目になります。１００週間は年に換算すると1年8か...

第88回 気分転換

2022/11/10

第88回 気分転換

先日、お客様が保有する熱海のリゾートマンションで、人事教育の戦略会議を泊まりがけで行いました。合宿研修というとかっこいいですが、先方役員が人事スタッフの方への慰安や慰労を兼ねた...

第47回　実践するから成長する！？

2022/11/09

第47回　実践するから成長する！？

前回は、喜ばれる人になるための研修では、社員の皆さんにお客様にはもちろんのこと、自分以外の社内の人にも、『気持ち良く接する』ということを「日々、実践」していただく。ということを...

第81回　今すぐ行動してほしい時に使えるストーリー

2022/11/07

第81回　今すぐ行動してほしい時に使えるストーリー

相手に何か行動を促すとき「行動しなさい！」と指示命令して動かすよりも、自分で考えて、自ら動いて欲しいですよね？しかも、その行動というのが、その人にとってメリットがあることでも、...

第11回　ぎゅぎゅっとハッピーの考え方

2022/11/05

第11回　ぎゅぎゅっとハッピーの考え方

保育園でハッピーな循環を巻き起こすために、大人にも子どもにも自分自身にも活かしていきたい考え方『ぎゅぎゅっとハッピー』についてまとめていきます。ぎゅぎゅっとハッピーとは、自分の...

第99回　戦う意味

2022/11/04

第99回　戦う意味

横浜Fマリノスが3年ぶりの優勝を飾るか。それとも川崎フロンターレがクラブ史上初の3連覇を大逆転で達成するか。勝ち点差2で迎えた今週末の最終節。得失点差を考えてもマリノス優位は動きま...

第87回　現場との乖離をなくすために

2022/11/03

第87回　現場との乖離をなくすために

日立製作所が、新人のデータサイエンティストを製造現場に一定期間派遣して、現場に即した問題解決スキルの啓発、強化に取り組んでいます。データサイエンティストとは、ビッグデータを分析...

第99回　成長していくために踊り場をつくりなさい！

2022/11/02

第99回　成長していくために踊り場をつくりなさい！

先日、３日間、清里にて、ビジネス合宿に行ってきました！来年の経営目標や計画を立てたり、ビジネスモデルの再構築をしてきました！ビジネス合宿では、現在抱えるお困りごとや課題などをお...

第72回　経営者のレジリエンス（22）経営者のセルフ・マネジメント（タイム・マネジメントIV）

2022/11/01

第72回　経営者のレジリエンス（22）経営者のセルフ・マネジメント（タイム・マネジメントIV）

前回は、経営者のレジリエンス（21）経営者のセルフ・マネジメント（タイム・マネジメントIII）でした。主にタイム・マネジメントのタイプについてご説明しました。今回は、「経営者のセルフ...

第80回　関係の質が最重要！：自走組織『リーダー育成』(3/3)

2022/10/31

第80回　関係の質が最重要！：自走組織『リーダー育成』(3/3)

3回に分けて自走組織のための『リーダー育成』そのポイントをお伝えしています。①人のためと書いて偽り：自走組織『リーダー育成』(1/3)②課題解決思考の習慣：自走組織『リーダー育成』(2/3)...

第96回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

2022/10/30

第96回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

今回の対談は、株式会社はばたーく 代表取締役の中村 和博様にご協力頂きました。株式会社はばたーく様は、社名に込めた「お客様と対話（Have a Talk）する」を理念に様々な課題へITソリュー...

第98回　指導者の質

2022/10/28

第98回　指導者の質

いよいよ終盤を迎えたJリーグ。3年ぶりの優勝が目前の横浜Fマリノス。3連覇を目指し苦しい時期を超え、勝ち点2差で追う川崎フロンターレ。残り2節。どんなドラマが待っているのか。フロンタ...

第46回　社員の成長こそが会社の発展

2022/10/26

第46回　社員の成長こそが会社の発展

先日、某製造メーカーの社員研修の最終回を迎えたのですが、大変感動的なフィナーレでしたので共有させていただきたいと思います。その会社では「人間力向上マナー研修」を１回２時間の研修...

第98回　前代未聞の人材採用のコツは？

2022/10/26

第98回　前代未聞の人材採用のコツは？

私が関与する企業は、「成長企業」がほとんどです。成長企業にとって、更なる成長・発展を考えたら、組織の活性化が必要となる。組織が活性化するシンプルな施策としては、企業内に新入社員...

第71回　経営者のレジリエンス（21）経営者のセルフ・マネジメント（タイム・マネジメントIII）

2022/10/25

第71回　経営者のレジリエンス（21）経営者のセルフ・マネジメント（タイム・マネジメントIII）

前回は、経営者のレジリエンス（20）経営者のセルフ・マネジメント（タイム・マネジメントII）でした。主に優先順位のつけ方と４つの象限についてご説明しました。今回は、「経営者のセルフ...

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