　記事一覧｜人と組織に変化を促す育成マガジン【HACHIDORI NO HANE（ハチドリのはね）】

2022/08/03

第86回　管理職として意識すること3選！～コミュニケーションを大事にする～

今回は前回の記事からの続きになります！前回は、管理職として意識した主なこととして、1. 仕事を部下に任せる2. コミュニケーションを大事にする3. 社内からスターを輩出するの3つに集約さ...

2022/08/02

第59回　経営者のレジリエンス（９）経営者の思考法③「問題解決をする」

前回は、経営者のレジリエンス（８）経営者の思考法②「適切な判断をする」でした。今回は、「経営者の思考法③問題解決」というテーマです。経営者とはここでは起業家、事業承継者、雇われて...

2022/08/02

第86回　もったいない

今日8月2日は、「ベビースターの日」。株式会社おやつカンパニーの人気商品「ベビースターラーメン」が、ますます多くの人に愛されるようにとの願いが込められて、「おや（８）つ（２）カン...

2022/08/01

第68回　面接時に同情して入社させると大変なことに！

よく聞くんです。面接時に、「そんな大変なことがあったんですね。うちは大丈夫ですよ。」と言うような会話があって、入社させてしまうこと。そんな大変なこと・・・とは、例えば、・上司は...

2022/07/31

第83回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

今回の対談は、日本FLOW株式会社代表取締役社長/CEOの半戸祐次様にご協力頂きました。日本FLOW株式会社様は、「Tech for Good」の理念を基に、革新的なビジネスモデルを通じて、障がい者を...

2022/07/30

第85回：都心脱出の流れ

「都心からの移転」というと、本社機能の一部を兵庫県淡路島に移すとして話題を呼んだのが「パソナグループ」。同社は、2024年5月までに管理部門を中心に1,200人を移動させる計画を進めてい...

2022/07/30

第4回　課題解決に必要な考え方ぎゅぎゅっと５点セット

今回もお読みいただきありがとうございます。課題解決に向けて、そもそもの考え方として必要な内容を５つにまとめました。この考え方があるとないとで、マネジメントの姿勢が変わり、現場の...

2022/07/29

第５回　リーダーシップってなに？その①

前回は、リーダー最大の役割を果たすために必要なこととは？というお話をしました。リーダー最大の役割を果すためにはリーダーシップ　と　マネジメントが必要でしたね。今回は、リーダーシ...

2022/07/29

第85回　信頼関係

連日繰り広げられる甲子園を目指す高校生の熱戦。筋書きのないドラマが全国で展開されていて、日々の結果をチェックするのが楽しみです。また今は地方大会の1回戦からライブ配信されているた...

2022/07/28

【第85回講座】人事制度を作りたいのですが…４

人事制度を作って、制度がしっかり仕組みに繋がる為に必要な4つのステップについて、一つ一つのステップをさらに詳しく見ていきましょう。続いて現場の共感を得るためのステップ２の共感につ...

2022/07/28

第73回　依存し過ぎないように

7月初旬に発生したKDDIの通信障害は、4000万近い回線が影響を受けたようですね。みなさんの中にも、お困りだった方はいらっしゃるのではないでしょうか。昨年はドコモが、4年程前にはソフト...

2022/07/27

第85回　管理職として意識すること3選！～仕事を部下に任せる～

今回は、私が前職で人事部長という管理職として、意識していたことを書いていきます。管理職として意識した主なことは、1. 仕事を部下に任せる2. コミュニケーションを大事にする3. 社内から...

2022/07/26

第58回　経営者のレジリエンス（８）経営者の思考法②「適切な判断をする」

前回は、経営者のレジリエンス（7）経営者の思考法①「客観思考」でした。今回は、「経営者の思考法②適切な判断をする」というテーマです。経営者とはここでは起業家、事業承継者、雇われて経...

2022/07/26

第85回　言霊

今回のテーマは言霊（ことだま）。ドラゴンボールに出てくる必殺技、「みんなの気を集めた玉」のことではありません。こんなつまらないオヤジギャグ、、、私の研修でも体験することができま...

2022/07/25

第67回　手強い部下の成長は、こちらの信頼度によって大きく変わる！

人や周りのせいにして、上司や会社と敵対してしまう『思考癖』のある社員。もう「お手上げ〜」と感じてしまうような困った社員がいたら、あなたはどうしますか？自分視点が強く、上司や会社...

2022/07/24

第82回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

今回の対談は、日本FLOW株式会社代表取締役社長/CEOの半戸祐次様にご協力頂きました。日本FLOW株式会社様は、「Tech for Good」の理念を基に、革新的なビジネスモデルを通じて、障がい者を...

2022/07/23

第84回：アオハル世代からオッサン世代まで

「ゆりかごから墓場まで」は、1942年に提唱されたイギリス社会保障制度の有名なスローガン。出生から人生の終わりまで、全生涯の生活保障を目標としていました。時代は変わって、最近、「大...

2022/07/22

第84回　自信の裏づけ

全国各地で高校生活最後の戦いを繰り広げている球児たち。負ければ終わりのプレッシャーは強豪校と言えど同様で、優勝候補と言われる高校が相次いで敗退しています。夏の甲子園はどのような...

2022/07/21

【第84回講座】人事制度を作りたいのですが…３

前回の講座の中でお話しました、人事制度を作って、制度がしっかり仕組みに繋がる為に必要な4つのステップについて、一つ一つのステップをさらに詳しく見ていきましょう。まずはステップ１の...

2022/07/21

第72回　腕の見せどころ

オンライン研修を展開するようになって、研修の準備の仕方が少し変わりました。会場までの移動がないので、時間に余裕はありそうなのですが、これがそうでもないのです。物理的に同じ空間に...

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第86回 管理職として意識すること3選！～コミュニケーションを大事にする～

第59回 経営者のレジリエンス（９）経営者の思考法③「問題解決をする」

第86回 もったいない

第68回 面接時に同情して入社させると大変なことに！

第83回 この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

第85回：都心脱出の流れ

第4回 課題解決に必要な考え方ぎゅぎゅっと５点セット

第５回 リーダーシップってなに？その①

第85回 信頼関係