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第5回　一番最初に着手すること

2022/08/13

第5回　一番最初に着手すること

今回もお読みいただきありがとうございます。まず最初に組織の現状把握が先決です。何に、どのぐらい満足していて、何に、どのぐらい不満があって、課題の本質はどこにあるのか。そこを明確...

第87回　鉄人

2022/08/12

第87回　鉄人

2004年のアテネオリンピック、ハンマー投げで金メダルを獲得した室伏広治さん。陸上の投擲種目でアジア人として史上初の金メダルであり、ハンマー投げのアジア記録および日本記録の保持者で...

第６回　リーダーシップってなに？その②

2022/08/12

第６回　リーダーシップってなに？その②

前回は、リーダーシップってなに？の前半をお話しました。あなたがリーダーで後輩６人と冬山登山をしている最中に遭難してしまい、リーダーのあなたはどんな行動をしますか？と、お聞きしま...

【第87回講座】人事制度を作りたいのですが…６

2022/08/11

【第87回講座】人事制度を作りたいのですが…６

人事制度を作って、制度がしっかり仕組みに繋がる為に必要な4つのステップについて、一つ一つのステップをさらに詳しく見ていきましょう。続いて現場の共感を得るためのステップ４について見...

第75回 遠く離れていても

2022/08/11

第75回 遠く離れていても

コロナ禍初期の頃、緊急事態宣言により外出制限がかかったことをきっかけに「リモート飲み会（食事会）」が流行りましたね。Zoomの無料プランだと40分が上限なので、そのときの状況に合わせ...

第87回　管理職として意識すること3選！～社内からスターを輩出する～

2022/08/10

第87回　管理職として意識すること3選！～社内からスターを輩出する～

前々回、前回の記事からの続きになります！管理職として意識した主なこととして、1. 仕事を部下に任せる2. コミュニケーションを大事にする3. 社内からスターを輩出するの3つに集約されると...

第60回　経営者のレジリエンス（10）経営者の陥りやすい錯覚①

2022/08/09

第60回　経営者のレジリエンス（10）経営者の陥りやすい錯覚①

前回は、経営者のレジリエンス（９）経営者の思考法③「問題解決」でした。今回は、「経営者の陥りやすい錯覚①」というテーマです。経営者とはここでは起業家、事業承継者、雇われて経営を任...

第87回　限界突破

2022/08/09

第87回　限界突破

今回のテーマ、氷川きよしさんの31枚目のシングルとは一切関係ありません。でも、限界突破と聞くとドラゴンボールを思い出してしまうのは私だけでしょうか。。。こんなつまらないオヤジギャ...

第69回　保身しか考えていないリーダーを見抜く方法

2022/08/08

第69回　保身しか考えていないリーダーを見抜く方法

もし、保身しか考えていないリーダーがいたら、困りますよね？もし、気づかずにいると、リスクが大きいのです。会社や組織や部下の成長という思考に欠けているので、悪循環が起こりやすいか...

第84回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

2022/08/07

第84回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

今回の対談は、日本FLOW株式会社 代表取締役社長/CEOの半戸 祐次様にご協力頂きました。日本FLOW株式会社様は、「Tech for Good」の理念を基に、革新的なビジネスモデルを通じて、障がい者を...

第86回：沖縄の象徴

2022/08/06

第86回：沖縄の象徴

アサヒ、キリン、サッポロ、サントリーに次ぐ、国内ビールメーカー5位の「オリオンビール」さん。沖縄の象徴とも言えるその存在が、「野村ホールディングス」と米投資ファンド「カーライル・...

第86回　敬意

2022/08/05

第86回　敬意

夏の甲子園出場を争う地方予選、奈良大会。準決勝で前年度全国準優勝校の智弁学園を破り、初の決勝進出を果たした奈良県立生駒高校。迎えた決勝戦の相手は甲子園常連校の天理高校。強豪校を...

【第86回講座】人事制度を作りたいのですが…5

2022/08/04

【第86回講座】人事制度を作りたいのですが…5

人事制度を作って、制度がしっかり仕組みに繋がる為に必要な4つのステップについて、一つ一つのステップをさらに詳しく見ていきましょう。続いて現場の共感を得るためのステップ３について見...

第74回　同期

2022/08/04

第74回　同期

先日知人の中小企業経営者から「仕事用にiPadを購入したので設定を手伝ってほしい」と依頼がありましたので弊社事務所にきていただき対応しました。電気工事系の社長さんですが、元請先や材...

第40回　社員スタッフの「本来の仕事の役割」とは

2022/08/03

第40回　社員スタッフの「本来の仕事の役割」とは

社員スタッフの『本来の仕事の役割』って何でしょうか。&nbsp;例えば、 ホテルや飲食店のホールスタッフさんの仕事を思い浮かべてください。&nbsp; まずは、ご来店のお客様をお迎えし、お席...

第86回　管理職として意識すること3選！～コミュニケーションを大事にする～

2022/08/03

第86回　管理職として意識すること3選！～コミュニケーションを大事にする～

今回は前回の記事からの続きになります！前回は、管理職として意識した主なこととして、1. 仕事を部下に任せる2. コミュニケーションを大事にする3. 社内からスターを輩出するの3つに集約さ...

第59回　経営者のレジリエンス（９）経営者の思考法③「問題解決をする」

2022/08/02

第59回　経営者のレジリエンス（９）経営者の思考法③「問題解決をする」

前回は、経営者のレジリエンス（８）経営者の思考法②「適切な判断をする」でした。今回は、「経営者の思考法③問題解決」というテーマです。経営者とはここでは起業家、事業承継者、雇われて...

第86回　もったいない

2022/08/02

第86回　もったいない

今日8月2日は、「ベビースターの日」。株式会社おやつカンパニーの人気商品「ベビースターラーメン」が、ますます多くの人に愛されるようにとの願いが込められて、「おや（８）つ（２）カン...

第68回　面接時に同情して入社させると大変なことに！

2022/08/01

第68回　面接時に同情して入社させると大変なことに！

よく聞くんです。面接時に、「そんな大変なことがあったんですね。うちは大丈夫ですよ。」と言うような会話があって、入社させてしまうこと。そんな大変なこと・・・とは、例えば、・上司は...

第83回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

2022/07/31

第83回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

今回の対談は、日本FLOW株式会社 代表取締役社長/CEOの半戸 祐次様にご協力頂きました。日本FLOW株式会社様は、「Tech for Good」の理念を基に、革新的なビジネスモデルを通じて、障がい者を...

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