「人手が足りないから倒産した」
こんな話をよく耳にするようになりました。
確かに、人手不足は
多くの企業にとって深刻な課題です。
しかし、本当に「人材不足」だけが
倒産の原因なのでしょうか？
実は、その背景には『経営戦略のミス』
という根本的な問題が
隠れていることがほとんどです。
今回は「人材不足倒産の嘘」と題し、
企業が抱える本当の課題について
掘り下げてみます。
◆人材不足は「結果」であって「原因」ではない
「人が集まらない」
「社員が定着しない」
こうした問題が生じる企業は少なくありません。
しかし、それは単に労働市場の問題ではなく、
その企業の『経営戦略や人事戦略の失敗が原因』
であることが多いのです。
たとえば、次のようなケースが典型的です。
●給与や待遇が市場水準に合っていない
（低賃金で人を確保しようとしている）
●業務負担が大きく、社員がすぐに辞める
（採用よりも離職防止の対策が不足）
●職場環境やマネジメントに問題がある
（パワハラや過度な残業が横行）
●採用手法が古く、ターゲットに届いていない
（SNSやダイレクトリクルーティングを活用していない）
つまり、人材不足は「原因」ではなく、
経営や人事戦略の不備が生み出した『結果』
にすぎません。
◆「採用難」ではなく「採用戦略のミス」
「求人を出しても応募が来ない」
という経営者の声をよく聞きます。
しかし、よく調べてみると、
その会社は 市場動向を無視した給与設定や
魅力の伝わらない求人広告で
採用活動を行っていることが多いのです。
成功している企業は、
求職者に選ばれるための努力を惜しみません。
例えば、
●給与や福利厚生を市場水準に適正化する
●ターゲットに合わせた採用チャネルを選択する（SNS・ダイレクトリクルーティングなど）
●職場環境を改善し、離職率を下げる
●企業の魅力を発信し、ブランディングを強化する
採用市場が変化しているのに
「昔と同じやり方」で
採用しようとしている企業は、
当然ながら苦戦します。
それを「人材不足」のせいにするのは、
経営側の責任転嫁と言えるでしょう。
◆経営戦略のミスが「人材不足倒産」を招く
実際に「人材不足で倒産した」
とされる企業の多くは、
そもそも 持続可能な経営戦略を立てられていなかった
ことが原因です。
たとえば、次のような問題があります。
●事業計画が人材確保の前提なしに組まれている
（新規事業を立ち上げたが人が足りず頓挫）
●労働集約型のビジネスモデルに依存しすぎている
（人を増やさなければ売上が伸びない体制）
●業務効率化の努力を怠っている
（IT化や外注活用で省人化できるのに放置）
●社員が辞める原因を放置し、新たな採用ばかりに目を向ける
（採用コストばかりかかる悪循環）
つまり、本当に問題なのは
「人材不足」ではなく、
『人材を確保し、活用できる経営戦略を
持っていなかったこと』なのです。
◆人材確保の鍵は「戦略的な経営」と「環境整備」
採用活動だけでなく、
経営戦略として「人材確保と活用」をどう設計するか
が企業の生存を左右します。
そのためには、以下のような施策が必要です。
●人が足りない前提で業務効率化を進める
（IT導入・アウトソーシング活用）
●採用よりも「離職率の低減」に注力する
（マネジメント改善・社内環境の整備）
●給与や労働条件を市場動向に合わせ、競争力を高める
●ターゲットに合った採用チャネルを活用する
（SNS・ダイレクトリクルーティング・紹介制度など）
●経営層が「人材戦略」を経営戦略の一部として考える
（人事部任せにしない）
これらを実行することで、
「人が来ないから倒産する」ではなく、
「人が定着し、成長し、企業を支える」
経営が可能になります。
◆まとめ
：「人材不足倒産」は企業の怠慢の結果
厳しいことを言いますが、
「人材不足で倒産した」と言う企業の多くは、
実際には「人材を確保・活用する戦略を持たなかった」
ために倒産しているのです。
「人材不足だから仕方ない」と諦めるのではなく、
「どうすれば人が定着し、企業が成長できるか？」 を考え、
経営戦略をアップデートすることが求められています。
市場環境は変わり続けます。
その変化に適応しない企業は、
遅かれ早かれ淘汰される運命です。
「人材不足のせいで倒産した」のではなく、
「時代に適応しなかったから倒産した」
のが真実なのではないでしょうか？
【社外人事部長メディア】
●Apple Podcast
●LINE公式アカウント［登録特典あり］
●社外人事部長紹介動画
●社外人事部長オリジナルソング
