メンバーをもつマネージャーの方にコーチングを行うことが多いです。
上長であるマネージャーは、とても熱心に取り組んでおられて、
メンバーのこの能力を高めたい、このスキルが不足している、と話されます。
一人ひとりのスキルを的確に捉えて、教えようという意欲にあふれています。
そのマネージャーに、今まで良いと思った上長や先輩のどこが良かったですか？
とうかがいますと、
多くの方は、上長や先輩のスキルが高いことは当たり前としていて、
熱い情熱、諦めない、丁寧に取り組む、誇りを持っている、分け隔てなく話している、公平である、親身になってくれる、話を聴いてくれる、
などなど、スキル面ではなく人間性をよく見ていて、人間力を尊敬しています。
成果を出しているチームは
チームメンバーが輝いているチームは、
上長のスキルが高いチーム、上長がスキル指導に熱心なチーム、上長の管理が行き届いたチームなのでしょうか。
「今まで良いと思った上長や先輩のどこが良かったですか？」
自分に問いかけてみましょう。
私 菊岡も、自分に厳しく、スキルが高く、そして人にも厳しいリーダー時代がありました。
自分に厳しく、スキルが高いことは変わらないですが、
多くの人の言葉や意見を聴き、それぞれ人の美点を探し、
美点に感謝し、それぞれの人の強みを発揮して輝くことを一生懸命考え、
応援・支援している人に変わろうと今も努めています。
