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「AI　ai　Ai　DX」を含む記事一覧 （549 件）

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第107回　新卒社員研修でやること３選！

2022/12/28

第107回　新卒社員研修でやること３選！

この時期になると、来年4月に入社する新卒社員の受け入れ準備を始められる企業もあるかと思います。新卒社員にとって、最初に経験することが多いのは、新卒社員研修で、社会人になって初めて...

第50回　「心理的安全性を低下させる上司・管理職の発言とは」

2022/12/28

第50回　「心理的安全性を低下させる上司・管理職の発言とは」

前回は「存在承認」の大切さをお話ししました。人それぞれ思いはあるけど、その思いをうまく伝えられない、ちゃんとわかっているのに、それが相手に伝わらない、どうも口べたで・・・そうい...

第80回　職場チームのレジリエンス（7）オープンなコミュニケーション

2022/12/27

第80回　職場チームのレジリエンス（7）オープンなコミュニケーション

前回は、「チームの相乗効果」についてお話してきました。今回は「オープンなコミュニケーション」というテーマでお話をします。 職場では「オープンなコミュニケーションが望ましい」とよく...

第79回　職場チームのレジリエンス（6）チームの相乗効果

2022/12/20

第79回　職場チームのレジリエンス（6）チームの相乗効果

前回は、「チームメンバーのリソース活用」についてお話してきました。今回は「チームの相乗効果」というテーマでお話をします。 職場チームの理想は、個人がバラバラに仕事をしている時とは...

第15回　共感力の高め方　その⑤

2022/12/16

第15回　共感力の高め方　その⑤

前回は、話の「聴き方」についてお話しました。話の「聴き方」はとても大切なのですが、人は自分にしか興味がないのでそもそも人の話を聴くことどころか、聞くことすら苦手。しかし、苦手だ...

第78回　職場チームのレジリエンス（5）チームのリソース活用

2022/12/13

第78回　職場チームのレジリエンス（5）チームのリソース活用

前回は「チーム目標と組織目標」についてお話してきました。今回は「チームのリソース活用」というテーマでお話をします。このコラムシリーズでは、やれSMARTコンセプトやらリソースやら、普...

第77回　職場チームのレジリエンス（4）チーム目標と組織目標

2022/12/06

第77回　職場チームのレジリエンス（4）チーム目標と組織目標

前回は、「チーム目標と個人目標」についてお話してきました。今回は「チーム目標と組織目標」というテーマでお話をします。前回、前々回お話したSMARTコンセプトについて簡単に振返ってみま...

第14回　共感力の高め方　その④

2022/12/02

第14回　共感力の高め方　その④

前回は話さないコミュニケーションが大事というお話をしました。話さないコミュニケーションとはいつもコミュニケーションを取っている状態。いつでも話しかけてもらえるような穏やかで柔ら...

第76回　職場チームのレジリエンス（3）チーム目標と個人目標

2022/11/29

第76回　職場チームのレジリエンス（3）チーム目標と個人目標

前回は、「チーム目標の作り方」についてお話してきました。今回は「チーム目標と個人目標」というテーマでお話をします。前回お話したSMARTコンセプトについて簡単に振返ってみましょう。 ...

第90回　業務改善の方向性

2022/11/24

第90回　業務改善の方向性

起業家のイーロン・マスク氏が、Twitter社を買収したことは世界的なニュースになりました。しかもこの買収は”個人”でやったことであり、440億ドル（約6兆5000億円）を投じたといわれておりま...

【第102回講座】現場を見ることの大切さ②

2022/11/24

【第102回講座】現場を見ることの大切さ②

弊社で飲食店を中心にサポートさせて頂いているGoogleビジネスプロフィールの運用代行を通じた新規集客のお手伝い。そのサポートの中で大切にしていることは、必ず現場を訪れて体験すること...

第12回　ぎゅぎゅっとハッピーの連鎖反応とは

2022/11/19

第12回　ぎゅぎゅっとハッピーの連鎖反応とは

前回お伝えした”ぎゅぎゅっとハッピー”について、こちらをマネジメント側が理解して職場の文化・風土を作っていくことで、保育士が輝き続けられる現場へとステップアップしていくことができ...

第13回　共感力の高め方　その③

2022/11/18

第13回　共感力の高め方　その③

前回は、共感できる人になるためには身だしなみを整えることが大事とお話しました。そして、この身だしなみは、話さないコミュニケーションで、実は話すコミュニケーションより話さないコミ...

第74回　職場チームのレジリエンス（１）チーム目標の位置づけ

2022/11/15

第74回　職場チームのレジリエンス（１）チーム目標の位置づけ

前回までは、「経営者のレジリエンス」についてお話してきました。今回からは「職場チームのレジリエンス」というテーマでお話をします。 職場チームのレジリエンスとは個人にもレジリエンス...

第47回　実践するから成長する！？

2022/11/09

第47回　実践するから成長する！？

前回は、喜ばれる人になるための研修では、社員の皆さんにお客様にはもちろんのこと、自分以外の社内の人にも、『気持ち良く接する』ということを「日々、実践」していただく。ということを...

第73回　経営者のレジリエンス（23）経営者のセルフ・マネジメント（まとめ）

2022/11/08

第73回　経営者のレジリエンス（23）経営者のセルフ・マネジメント（まとめ）

前回は、経営者のレジリエンス（22）経営者のセルフ・マネジメント（タイム・マネジメントIV）でした。統計的な内容からご自分のタイプや落とし穴などを理解していただきました。今回は、「...

第12回　共感力の高め方　その②

2022/11/04

第12回　共感力の高め方　その②

前回は、AI化・ロボット化が進んでいく中、これからの男性リーダーに求められることは「人の感情・気持ちを理解し、最適な言動を行うこと」　＝　「共感できる人になること」「共感」がこれ...

第87回　現場との乖離をなくすために

2022/11/03

第87回　現場との乖離をなくすために

日立製作所が、新人のデータサイエンティストを製造現場に一定期間派遣して、現場に即した問題解決スキルの啓発、強化に取り組んでいます。データサイエンティストとは、ビッグデータを分析...

第72回　経営者のレジリエンス（22）経営者のセルフ・マネジメント（タイム・マネジメントIV）

2022/11/01

第72回　経営者のレジリエンス（22）経営者のセルフ・マネジメント（タイム・マネジメントIV）

前回は、経営者のレジリエンス（21）経営者のセルフ・マネジメント（タイム・マネジメントIII）でした。主にタイム・マネジメントのタイプについてご説明しました。今回は、「経営者のセルフ...

第86回　社員としての必須スキルとは

2022/10/27

第86回　社員としての必須スキルとは

未だコロナ禍が収束する状況がなかなかみえてきませんが、研修業界ではアフターコロナに向けて動き出してはいます。具体的には対面研修が増えてきたことやオンライン半日という“参加しやすい...

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