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「成長 成果 結果 ステップアップ」を含む記事一覧 (1356 件)

第37回:いつの間にかの「一人勝ち」

2021/08/28

第37回:いつの間にかの「一人勝ち」

うどんチェーン店業界最大手であるトリドールホールディングスの「丸亀製麺」。2000年に1号店をオープンさせてから、わずか20年ほどで、国内外に1000店舗以上を展開し、大きな成長を続けてい...

第37回 長期にわたる育成戦略

2021/08/27

第37回 長期にわたる育成戦略

強豪国として君臨し、東京五輪でも団体、個人共にメダルを獲得した卓球日本チーム。女子団体3名の見事なチームワーク、男子団体3名のユニークなキャラクター、混合ダブルスで中国ペアを破っ...

第10回 レジリエンスとワークエンゲージメント(2)

2021/08/24

第10回 レジリエンスとワークエンゲージメント(2)

前回は、レジリエンスと「ワークエンゲージメント(ワーク・エンゲイジメントともいう)」の関係について理解してきました。今回は、「ワークエンゲージメント」を実現するために重要な考え...

第19回 どんな時代でも進化し続ける教育とは?

2021/08/22

第19回 どんな時代でも進化し続ける教育とは?

社会には、たくさんの教育法が溢れていますが、教育とは一体なんでしょう?改めて考えてみたいと思います。教育という言葉を辞書で調べると、『ある人間を望ましい姿に変化させるために、身...

第36回:企業の「存在意義」

2021/08/21

第36回:企業の「存在意義」

大手も中小も、企業として、その「存在意義」が問われています。もちろん、これまでも「存在意義」は求められていたのでしょうが、それには「永続的な成長・利益追求」が前提にあり、利益を...

第36回 指導者の力量

2021/08/20

第36回 指導者の力量

史上最強と言われた東京五輪男子サッカーチーム。チームの中心となる選手の多くがヨーロッパのチームに属しており、オーバーエイジで召集された3名の選手もA代表のレギュラー。そこにJリーグ...

第8回 何故一流人になっていくのでしょうか

2021/08/18

第8回 何故一流人になっていくのでしょうか

それは、「実践者になる」「実践する」からです。私はいつも社員の皆さんに言ってきました。いくら著名な講師や偉い大学教授の講義を受けたとしても「聴いて終わり」「観て終わり」では、生...

第36回 自分のポジションを見出すことが、キャリア形成につながる!

2021/08/18

第36回 自分のポジションを見出すことが、キャリア形成につながる!

本日は、私が大学生の頃、意識して行っていたことを書かせていただきます!私は、大学生の頃、建築現場に行きコーキング(シーリング)をするアルバイトを約3年間、行っておりました。★コー...

第9回 レジリエンスとワークエンゲージメント(1)

2021/08/17

第9回 レジリエンスとワークエンゲージメント(1)

前回まで、レジリエンスの高い人の特性についてご紹介してきました。今回と次回はレジリエンスと「ワークエンゲージメント(ワーク・エンゲイジメントともいう)」の関係について理解してい...

【第36回講座】何が正しいか答えがない時代

2021/08/16

【第36回講座】何が正しいか答えがない時代

東京オリンピックで日本は史上最多のメダルを獲得し、沢山の感動を選手の方々が届けてくれましたね。その一方で、現実に突き付けられてきたコロナ感染者数の爆発的な増加。その数は今までと...

第18回 沈黙の螺旋状モデル

2021/08/16

第18回 沈黙の螺旋状モデル

今回もコミュニケーション理論のお話しです。タイトルにあるように「沈黙の螺旋」という理論です。ドイツのノイマンさんという方が、これまた選挙投票行動の分析から導き出した理論です。あ...

第18回 経営者が胃を痛める50代の新人社員、どう育てる?

2021/08/15

第18回 経営者が胃を痛める50代の新人社員、どう育てる?

社員が2名の小さな人材派遣会社。経営者は30代の女性です。もう一人社員を採用しようと何名もの面接を経て、50代女性の方を選びました。選んだ基準は、・コミュニケーション力が高い。・自然...

第36回 この人に聞く!~人・組織が羽ばたく時~

2021/08/15

第36回 この人に聞く!~人・組織が羽ばたく時~

 3週にわたり、株式会社ワングロース 代表取締役社長の宮田 慶様にご協力頂きました。今週は最後の結びとして、私が今回の対談から得た学びと気づき、そして人、組織の育成に活かすための...

第7回 一流人を育むベース

2021/08/11

第7回 一流人を育むベース

前回までは日頃の挨拶がいかに大切であるかをお話いたしましたが、やり方よりもどうあるか、ということがとても大切ですね。研修では、一流人の基礎ともいえるところからスタートします。例...

第8回 レジリエンスの高い人の特徴(2)

2021/08/10

第8回 レジリエンスの高い人の特徴(2)

前回は、レジリエンスの高い人の特性と、スポーツ界でレジリエンスの高い選手について考えてみました。今回は、ビジネス界でレジリエンスが高いと思われる事例をご紹介しましょう。 〇経営者...

第17回 部下に理解され、信頼される話し方

2021/08/08

第17回 部下に理解され、信頼される話し方

部下に対して、「こんなに何度も何度も言ってるのに、何でわからないんだ?」「なんで、いつまでも言われた通りにできないんだ?」などと感じたことはないでしょうか?経営者やリーダーたち...

第34回 「レギュラーの法則」をつかえば人材育成は楽勝!

2021/08/04

第34回 「レギュラーの法則」をつかえば人材育成は楽勝!

完全に主観ですが、サッカーをやっている人は、変わり種が多いと思っています(笑)私も、サッカーをやっていたものとして変わり種と思っています!そんな変わり種の代表のおひとりが、セル...

第7回 レジリエンスの高い人の特徴(1)

2021/08/03

第7回 レジリエンスの高い人の特徴(1)

前回まで、レジリエンスを高めるポジティブ思考法について考えてきました。今回はレジリエンスの高い人の特徴(1)として、典型的な特徴とこれらの特徴を発揮したスポーツ選手について分析...

第16回 『社員全員辞める?!』社内の対立を解決する方法

2021/08/01

第16回 『社員全員辞める?!』社内の対立を解決する方法

ある介護会社での実例です。看護師と介護士が対立して「全員辞める!」くらいに険悪に拗れてしまい、社内では解決が難しい、ということでご依頼してくださいました。全員が私とは初対面で「...

第34回 この人に聞く!~人・組織が羽ばたく時~

2021/08/01

第34回 この人に聞く!~人・組織が羽ばたく時~

 先週に引き続き、株式会社ワングロース 代表取締役社長の宮田 慶様にご協力頂きました。今回は創業から現在に至るまでのご経験から、人・組織が育つためのポイントについてお話を伺います...