　記事一覧｜人と組織に変化を促す育成マガジン【HACHIDORI NO HANE（ハチドリのはね）】

2022/07/24

第82回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

今回の対談は、日本FLOW株式会社代表取締役社長/CEOの半戸祐次様にご協力頂きました。日本FLOW株式会社様は、「Tech for Good」の理念を基に、革新的なビジネスモデルを通じて、障がい者を...

2022/07/23

第84回：アオハル世代からオッサン世代まで

「ゆりかごから墓場まで」は、1942年に提唱されたイギリス社会保障制度の有名なスローガン。出生から人生の終わりまで、全生涯の生活保障を目標としていました。時代は変わって、最近、「大...

2022/07/22

第84回　自信の裏づけ

全国各地で高校生活最後の戦いを繰り広げている球児たち。負ければ終わりのプレッシャーは強豪校と言えど同様で、優勝候補と言われる高校が相次いで敗退しています。夏の甲子園はどのような...

2022/07/21

【第84回講座】人事制度を作りたいのですが…３

前回の講座の中でお話しました、人事制度を作って、制度がしっかり仕組みに繋がる為に必要な4つのステップについて、一つ一つのステップをさらに詳しく見ていきましょう。まずはステップ１の...

2022/07/21

第72回　腕の見せどころ

オンライン研修を展開するようになって、研修の準備の仕方が少し変わりました。会場までの移動がないので、時間に余裕はありそうなのですが、これがそうでもないのです。物理的に同じ空間に...

2022/07/20

第39回　「認める」とは話を聴けること

「人の話の聴き方」が「人を認める」ことに繋がります。研修の際にも、よく社員さんに言うのですが、相手との良好な人間関係を構築したいというときに、社内間だけでなく、夫婦関係、親子関...

2022/07/20

第84回　部下を育てるなら管理職はプレーヤーからプロデューサーへ！

管理職の仕事で、とても重要なのが「部下の育成」です。「部下の育成」が大事なことは分かっているもののうまくできていない管理職者は多いのではないでしょうか？管理職の仕事で、「部下の...

2022/07/19

第57回　経営者のレジリエンス（7）経営者の思考法①「客観思考」

前回は、「経営者のレジリエンス（6）経営者の喜怒哀楽」でした。今回は、「経営者の思考法①客観思考」というテーマで考えてみましょう。経営者とはここでは起業家、事業承継者、雇われて経...

2022/07/19

第84回　ゆとり

「ゆとり」とは、物事に余裕のあること。窮屈でないこと。今日7月19日は、「ゆとりうむの日」。ゆとりうむ事務局が制定。暮らしを見直し、工夫することで「生活にゆとりを生む」に由来した「...

2022/07/18

第66回　人を変えるのは３流、自分を変えるのは２流、では１流は？

様々な企業に関わっていると、中には無意識レベルで『人を変えよう』としている経営陣・リーダーたちがいます。例えば「こんな社員がいる！その社員に問題があるから変わってほしい」という...

2022/07/17

第81回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

今回の対談は、日本FLOW株式会社代表取締役社長/CEOの半戸祐次様にご協力頂きました。日本FLOW株式会社様は、「Tech for Good」の理念を基に、革新的なビジネスモデルを通じて、障がい者を...

2022/07/16

第83回：チームワークあふれる社会

“チームワークあふれる「社会」を創る” という理想に共感する多様な個性が集まり、「チームで働くことが、楽しくなることを」と掲げ、サービスを提供している「サイボウズ」さん。「多様な働...

2022/07/16

第3回　原因分析～人間関係の問題が起こる理由～

今日は人間関係の問題が起きてしまう理由についてみなさんと一緒に見ていきたいと思います。「なぜ？」を3回問うと問題の本質が見えてきます。表面的な問題として、よくこんなことはありませ...

2022/07/15

第83回　当たり前の基準

直近の大学駅伝でコンスタントに上位争いをする國學院大学。各学年に強い選手が増えてきたこともそうですが、数年前までは安定的に力を発揮しているイメージのなかった大学です。國學院大学...

2022/07/15

第４回　リーダー最大の役割を果たすために必要なこととは？

前回は、リーダー最大の役割はなにか？というお話をしました。私が考えるリーダー最大の役割は、「人の力を借りて、最大の成果を上げること」です。気になる方は、前回記事をお読みください...

2022/07/14

【第83回講座】人事制度を作りたいのですが…２

前回の講座の中でお話しました、人事制度を作って、制度がしっかり仕組みに繋がる為には、どんなステップを踏んでいくことが必要なのでしょうか？それは大きく分けて４つのステップを踏んで...

2022/07/14

第71回　働きやすさ

先日の日本経済新聞に、社員が組織や仕事に愛着や働きがいを感じ、主体的に業務に取り組んでいるかを示す「エンゲージメント」を測定し、組織改善につなげていく企業が増えているという記事...

2022/07/13

第83回　いらない社員はいるのか？

今日は、謎ときのようなタイトルにしたのですが、「いらない社員はいるのか？」は、言葉を補足すると「不要な社員は、存在するのか？」ということです。 この結論ですが、不要な社員は...

2022/07/12

第83回　人間ドック

本日、7月12日は「人間ドックの日」。1954年（昭和29年）7月12日、日本で本格的に「病人ではなく健康に関心のある人」を対象とした検診の仕組みが始まりました。国立東京第一病院（現在の国...

2022/07/12

第56回　経営者のレジリエンス（6）経営者の喜怒哀楽

前回は、「経営者のレジリエンス（5）経営者の志」でした。今回は、「経営者の喜怒哀楽」というテーマで考えてみましょう。経営者とはここでは起業家、事業承継者、雇われて経営を任されてい...

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第82回 この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

第84回：アオハル世代からオッサン世代まで

第84回 自信の裏づけ

【第84回講座】人事制度を作りたいのですが…３

第72回 腕の見せどころ

第39回 「認める」とは話を聴けること

第84回 部下を育てるなら管理職はプレーヤーからプロデューサーへ！

第57回 経営者のレジリエンス（7）経営者の思考法①「客観思考」

第84回 ゆとり

第66回 人を変えるのは３流、自分を変えるのは２流、では１流は？

第81回 この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～