先日、50名ほどの経営者向けに『小さな会社の自走組織の作り方』というタイトルで、60分の講演をさせていただきました。
その時に出た質疑応答も含めて、とても面白かったので、今日から小分けにして記事として書いいきます。
まず、講演の最初に定義をした『自走組織とは？』です。
私の定義になりますが、
『一人一人がやりがいを感じながら数値目標をチームで達成する組織』
特徴としては、
１．やらされ感がない
２．関係性がいい
３．個人と会社の目標がリンク
です。
では、ここで質問です。
これまで、私は、1000人以上の経営者の方々の悩みを聞いてきました。
大体、社員さんのことで悩んでいる方、多いんです。
・社員が思ったように動かない！
・もっと意見やアイデアを言ったり、積極的に仕事に取り組んでほしい！
・もっとスキルアップしてほしい！
などなど。他にもあるかもしれません。
まぁ、例えば、こんな悩みがある時に、さてあなたは、どんな対策をしますか？
これらを解決するために、何をしますか？少し、考えてみてくださいね。
会場でも実際に数名の方に聞いてみました。
今まで出会った1000人以上の経営者の方々も、会場で聞いた方々も、同じような対策をされていました。
１ 【教育】研修・OJT・面談など
２ 【条件】お給料などの見直しなど
３ 【所属意識】理念やビジョンの徹底
大体、この３つの引き出しを用意しておけば、対策、入っちゃいます。
みんな社員に対して、悩んでいる。
その悩みに対して、この３つの引き出しを一生懸命に、経費や時間、労力かけてやってる。
だから・・・
「だったら、成果が出ていいですね？」
と聞くと・・・「う、う〜ん」
もちろん、改善したものもあるかと思います。
でも本当には、結果に満足できていない。
どうしたらいいのでしょうか？
みんな、この３つの引き出しをやればいい。そうしたら成果が出る！
って信じているから、ここから抜け出せないでいます。
なぜ、思ったような成果が出ないのでしょう？
今日の記事はここまでです。
次回は、なぜ思ったような成果が出ないのか？について解説します。
どうぞお楽しみに！！
