私は、前の会社で、
人材採用の仕事をゼロから立ち上げました。
当時は、右も左も分からない中、
外部のイベントで知り合った
人材採用のプロフェッショナルの方にいろいろと聴いたり、
人材採用系の著書を読み漁ったりして、
人材採用の体制を構築してきました。
そんな中で、私が
人材採用で大切にしていたことがあります。
人材を採用するポイントとして、
1. 会社の理念・ビジョン・方針に共感した方
2. 会社の風土に合った方
3. 加点法で採用を行う
1.と2.は、
「求める人物像」を明確にして、
その「求める人物像」を採用していくということです。
そして、3.加点法で採用を行うは、
多くの人材採用担当者がやっていることの
「逆」を行いました。
多くの人材採用担当者が
やっていることは、どちらかというと、
「減点法」で人材採用を行っています。
例えば、
エントリーシートや応募書類のアラを探したり、
面接では、第一印象や雰囲気だけで
判断をしたりということです。
もし自分が応募者の立場だったら、
されたくないことを立場が変われば
平気でやっているのです。
そういう実態に直面した時に、
私は、今までの人材採用の
「あり方」や「やり方」の逆をやり、
本来の人材採用の形に
していこうと決めて、実行してきました。
「人間には、可能性があり伸びしろがあります。」
人材採用担当者は、
表面的なこと（学歴や第一印象、雰囲気など）だけで
合否の判断をするのではなく、
その人の可能性を見いだせることが、
本来の仕事ではないかと考えております。
表面的なこと（学歴や第一印象、雰囲気など）だけで
判断をするのであれば、
人材採用は誰が行ってもいいことになります。
それでは、
人材採用をやる意味がありませんよね。
企業内において、
人材採用をどれぐらい本気でやっていくのかは、
将来の企業力につながるのではないでしょうか？
