企業・職場内で、男性上司が女性社員とコミュニケーションをとるときは、
話し方に気をつけることが大事で、男性上司にしてほしい話し方は、
女性社員のお話しを、感情をくみ取りながら感情に寄り添い、
お話しをじっくり聴くこと。
というお話しをしました。
今回は、女性社員のモチベーションとエンゲージメントの高め方について
お話ししていきます。
「最近、女性社員にやる気が見られなくて・・・」
このようなことをよく聞きます。
でも、私はこう考えます。
やる気が本当にないのではなく、やる気を引き出せていないだけ。
女性社員のやる気を引き出すことができれば、大きな大きなプラスになります。
では、どのようにすればいいかをお伝えします。
それは、チームで物事を進めることです。
例えば、女性が5,6人のチームで話し合いをすると、
いろいろな意見やアイデアが飛び交うようになります。
さらに、それを実行しようとなったときは、大きな行動力を発揮します。
女性は、チームでなにかをするとき、お互いのモチベーションを高め合い、
それによりエンゲージメントが高まっていき、仕事に夢中になると同時に、
貢献意欲も高まっていきます。
それを男性上司は認めてあげること。
一番やってはいけないことは、女性社員たちの意見やアイデアを否定すること。
これをしてしまうと、一気にモチベーションもエンゲージメントも信頼度も下がり、
取返しがつかない事態になってしまうかもしれません。
だから、お話しをじっくり聴いて、認めてください。
すると、モチベーションもエンゲージメントも高まり、自信を持って
お仕事をするようになります。
男性上司が女性社員の意見やアイデアの実行をサポートすることで、
職場はもっと良い環境になり、女性社員がもっと活躍できる場所になっていきます。
男性上司は、女性社員の意見やアイデアをじっくり聴いて、認めること。
そして、実行をサポートすること。
女性社員が、今よりもっと力を発揮するためにとても大事なことです。
これにより、女性社員にとって、もっと働きやすく、もっと幸せになる
職場になっていきます。
