するのに大事なツールがあり、これなしでは
女性社員をワクワクさせることはできない。
そのツールは一体なにかというと、
それは、「言葉」で、肯定語を使うことが大事である
というお話をしました。
肯定語を意識して使うようにすると、
最初は頭の中で考えて発すると思いますが、
慣れてくると、無意識に発することができるように
なってきます。
ですので、まずは意識して使い続けてみて
ください。
ところで、あなたは、女性社員に仕事を任せることは
ありますか？
おそらく、多くの方が任せることがあるのではないで
しょうか。
仕事を任せるときに大事なことがあります。
それはなにかというと、「任せ方」です。
いくら、普段から肯定語を使って、女性社員の能力を
最大限に引き出せることができていたとしても、
仕事の任せ方がマズければ、女性の能力は半減して
しまいます。
ちなみに、あなたは、女性社員に仕事を任せるとき、
女性社員がやる気になり、成果を上げられるようになる
任せ方ができていますか？
意外にそのような任せ方ができていない人が多いです。
実は、仕事の任せ方は女性社員にとっても、
あなたにとってもとても重要です。
なぜ重要かというと、それは、任せられた女性社員が
成長するからです。
仕事を任せることは、女性社員の成長のために
とても大事なことです。
では、任された女性社員だけが成長するのでしょうか？
答えはNoです。
実は、任せたあなたも成長します。
任せることで、マネジメント能力は確実に向上します。
仕事を任せることは、お互いにとって大きな成長・向上の機会。
ですので、成長・向上し、成果が上がる仕事の任せ方を
することがとても大切です。
さらに、任せる仕事は、あなたにとって重要であること、
これがとても大事なのです。
重要な仕事を任せることで、双方の成長・向上が
より期待できます。
重要な仕事は誰しも任せづらいもの。
しかし、あえて、重要な仕事を任せるからこそ、
お互いが成長するのです。
では、どのように仕事を任せればいいのでしょうか。
このことについては、次回お伝えいたします。
