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「成長 成果 結果 ステップアップ」を含む記事一覧 (1355 件)

第280回 技術の進歩

2026/05/01

第280回 技術の進歩

先日、中国・北京で開催されたハーフマラソン大会。1万2000人のランナーと共に走ったのはヒト型ロボット。衝突防止のため、人間とロボットはコースを分けて走ったそうです。昨年開催された同...

第269回 AIがもたらす「一億総外商時代」と、プロに求められる曖昧なニーズの言語化力

2026/04/30

第269回 AIがもたらす「一億総外商時代」と、プロに求められる曖昧なニーズの言語化力

先日、日本経済新聞に掲載された楽天市場の「AIコンシェルジュ」に関する記事が大変興味深い内容でした。記事によると、生成AIの普及によって検索そのものの意味が大きく変わり始めており、...

第280回 「仕事を回す人」と「仕組みをつくる人」―強い組織は両方を活かす

2026/04/29

第280回 「仕事を回す人」と「仕組みをつくる人」―強い組織は両方を活かす

組織の生産性を議論する際、よく議題に上がるのが「仕事を回す人」と「仕組みをつくる人」の役割の違いです。この二つのタイプは決して優劣の差があるわけではなく、組織の両輪として機能す...

第280回:ローソンの実験が示す次の競争軸

2026/04/25

第280回:ローソンの実験が示す次の競争軸

2025年に、ローソンが打ち出した「自動調理ロボ×出来たて」の取り組みは、単なる新商品開発にとどまらず、業態そのものの再定義を示唆しています。1000円を超えるパスタをコンビニで販売する...

第256回 部下が育たない理由は、リーダー自身の「自己対話」にある

2026/04/20

第256回 部下が育たない理由は、リーダー自身の「自己対話」にある

「なぜあの人は同じ失敗を繰り返すのか。」「フィードバックしても変わらない。」そんな悩みを抱えるリーダーは少なくありません。しかし、問題の根はしばしば部下側ではなく、リーダー自身...

第279回:「昇進したくない時代」のマネジメント再設計

2026/04/18

第279回:「昇進したくない時代」のマネジメント再設計

「管理職は罰ゲーム」——この言葉は、もはや一過性の愚痴ではなく、構造問題として語られ始めています。第一生命経済研究所の調査や、損害保険ジャパンの社内データが示すように、昇進をため...

第278回 探究心と向上心

2026/04/17

第278回 探究心と向上心

2026年のプロ野球も開幕して1ヶ月弱になります。セリーグでは阪神、パリーグではソフトバンクと、昨年のリーグ優勝チームが序盤から好調で首位を走っています。シーズン前の予想でもこの両チ...

第267回 社会のルール作りと「守るべき環境」〜オンラインカジノ遮断議論から考える〜

2026/04/16

第267回 社会のルール作りと「守るべき環境」〜オンラインカジノ遮断議論から考える〜

先日、日本経済新聞に掲載された「オンラインカジノ、強制遮断は誰が判断? 問われる『通信の秘密』」という記事が目に留まりました 。記事によると、違法なオンラインカジノへの接続を強制的...

AI時代、なぜ「質問する人」が嫌われるのか

2026/04/12

AI時代、なぜ「質問する人」が嫌われるのか

先日、とある社員から相談を受けました。プロジェクト先で積極的にコミュニケーションを取ろうとしたものの、うまくいかなかったという話です。雑談も含めて関係性を築こうと動いた結果、「...

第266回 若者の「心の不調」をデジタルで防ぐ〜早期把握の仕組みとアナログな関わりのアップデート〜

2026/04/09

第266回 若者の「心の不調」をデジタルで防ぐ〜早期把握の仕組みとアナログな関わりのアップデート〜

先日、日本経済新聞に「中高生らの『心の不調』防げ アプリなど活用、早期把握・治療に期待」という記事が掲載されました。記事によると、不登校者数や中高生の自殺者数は過去最多を更新し続...

第278回 【信頼関係を構築する2つの言葉】なぜ“謝れる人”は信頼されるのか

2026/04/08

第278回 【信頼関係を構築する2つの言葉】なぜ“謝れる人”は信頼されるのか

仕事の本質は、いつの時代も「人と人とのつながり」にあります。そのつながりをより強固にするためのカギとなるのが、「謝罪」と「感謝」という2つの言葉です。一見シンプルに思えるこれら...

第278回 隙間と余裕

2026/04/07

第278回 隙間と余裕

花粉症の季節。みなさまは、どうお過ごしでしょうか。箱ティッシュやソフトパックティッシュ。ティッシュとお友達の方も多いのではないでしょうか。そんなティッシュですが、最初の1枚目って...

第254回 なぜ、あなたの研修では人が動かないのか?

2026/04/06

第254回 なぜ、あなたの研修では人が動かないのか?

今日は、少し厳しいことを書きます。でもこれは、企業案件を増やしたい人、高額・継続契約を取りたい人にとって、避けて通れない話です。士業・コンサル・コーチ・講師の方へ。もしあなたが...

なぜ日本はイングランドに勝てたのか?経営者2人で本気で考えてみた

2026/04/05

なぜ日本はイングランドに勝てたのか?経営者2人で本気で考えてみた

先日のサッカー日本代表によるイングランド戦は、多くの人にとって印象的な試合だったのではないでしょうか。結果としての「勝利」もさることながら、その内容は単なる番狂わせではなく、明...

第277回:やめる判断の質

2026/04/04

第277回:やめる判断の質

2026年3月、ANAホールディングス傘下の新ブランド「AirJapan」が、わずか2年余りで運航休止を迎えました。私自身、先日のアジア出張でバンコク行きの便(ラストフライトのひとつ前の便でした...

第276回 目的と目標

2026/04/03

第276回 目的と目標

連覇を目指して戦ったワールドベースボールクラシック。残念ながらベスト8での敗退と悔しい結果となった日本代表。素晴らしい選手が揃っていただけに、もっと長く戦いが見たかったですし、頂...

第265回 自治体DXの現在地と「書かない窓口」〜システム変革を支える住民の巻き込みとリテラシー教育〜

2026/04/02

第265回 自治体DXの現在地と「書かない窓口」〜システム変革を支える住民の巻き込みとリテラシー教育〜

先日、日本経済新聞に「自治体DXで業務効率化『書かない窓口、AI活用を』総務省・村上氏」という記事が掲載されました 。総務省の村上仰志氏へのインタビューで、人口減少に伴うマンパワー不...

第277回 AI時代のコミュニケーション戦略 ― ツールを使う会社と、振り回される会社の違い

2026/04/01

第277回 AI時代のコミュニケーション戦略 ― ツールを使う会社と、振り回される会社の違い

デジタル化が加速しているいま、人事の観点から懸念されることとして、「人間関係の質の低下」があります。仕事は必ず他者との関わりで成り立ちます。AIはかつての電話やメール同様、対話を...

第253回「予定が合わなくて」をやめた日。本音で断ったら起きたこと

2026/03/30

第253回「予定が合わなくて」をやめた日。本音で断ったら起きたこと

お誘いを受けた時、「予定が合わなくて、ごめんなさい。」これ、よく使っていました。本当は行く気がない時でも。波風立てないための、優しい嘘だと思っていたからです。でも、いつも少しだ...

第275回 批判する人

2026/03/27

第275回 批判する人

大会連覇を目指し戦ったワールドベースボールクラシック(W B C)。残念ながら我らが侍ジャパンは準々決勝で敗退となりましたが、東京ドームで開催された予選ラウンド、マイアミでの決勝ラウ...