第197回 人事の体制づくりは経営ビジョンから考えよ！

第197回　人事の体制づくりは経営ビジョンから考えよ！

2024/09/18

経営者として会社の未来を描くとき、

そのビジョンを実現するために

不可欠な要素の一つが「人材」です。

しかし、優秀な人材が揃っているだけでは

ビジョンは実現しません。

経営ビジョンと一貫した人事の体制が整ってこそ、

組織全体が目指すべき方向に

一致して進むことができるのです。

今回は、なぜ人事の体制づくりを

経営ビジョンから考えるべきなのか、

その重要性と方法について書いていきます。

◆経営ビジョンと人事体制の関係性

まず、経営ビジョンとは、

企業が中長期的に目指す姿や目標のことです。

このビジョンに基づいて、

戦略や事業計画が策定されますが、

それを実現するためのリソースの中で

最も重要なのが「人」です。

ビジョンを実現するためには、

どのようなスキルを持ち、

どのような価値観や行動原則を

持つ人材が必要かを明確にし、

それに合わせて人事制度や採用方針、

育成計画を整える必要があります。

例えば、「イノベーションを起こす企業」

としてのビジョンを掲げている場合、

創造的なアイデアを生み出す社員や、

挑戦的なプロジェクトに

積極的に取り組む人材が求められるでしょう。

このような企業では、

社員が自由に意見を出し合い、

失敗を恐れずにチャレンジできる

環境づくりが必要です。

したがって、評価制度や昇進基準も、

失敗を恐れず挑戦したことを

重視するような仕組みを

取り入れることが重要です。

◆適切な人材配置と育成

人事体制を経営ビジョンに合わせることで、

適切な人材配置が可能になります。

組織のどのポジションに

どのようなスキルセットやマインドセットを

持った人材が必要なのかを明確にし、

その人材を適材適所に配置することで、

ビジョンの実現に向けた推進力が高まります。

また、ビジョンに基づく人材育成も重要です。

特に中長期的なビジョンであれば、

今いる社員をどのように育てていくかを

考えなければなりません。

どのようなスキルを強化する必要があるのか、

どのような行動特性を重視するべきかを定義し、

それに基づいた研修や育成プログラムを

構築することで、

社員が経営ビジョンに向けて

成長していく体制を整えられます。

◆経営と人事の一体化

経営ビジョンと人事体制がリンクしていない場合、

組織は迷走しやすくなります。

社員が何を重視すべきか、

どのような行動が評価されるのかが不明確な場合、

努力が成果につながらず、

モチベーションも低下してしまうでしょう。

逆に、経営ビジョンに沿った人事体制が

しっかりと構築されていれば、

社員は組織の目標に対して一丸となり、

自分の役割や成長の方向性を

明確に認識することができます。

経営者は、自らのビジョンを具現化するために、

人材をどのように配置し、

育成するかをしっかりと考え、

組織全体をそのビジョンに向かわせるための

人事体制を構築することが不可欠です。

長期的な視点で、

ビジョンに基づいた人事戦略を立て、

実行することで、

組織は持続的な成長を遂げるでしょう。

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長谷川　満