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第278回：からあげクンの革新 ― 「変わり続ける定番」からの学び

2026/04/11

第278回：からあげクンの革新 ― 「変わり続ける定番」からの学び

ローソンの「からあげクン」が、2024年の年間販売数2億8689万8542食で「最も販売されている揚げたてからあげブランド」としてギネス世界記録に認定されました。1986年の発売から40周年という...

第277回　勝ち続ける難しさ

2026/04/10

第277回　勝ち続ける難しさ

春の選抜高校野球は、大阪桐蔭高校が4年振りに全国制覇を成し遂げました。この優勝で春夏通算10回目の日本一を達成。さすが大阪桐蔭と、改めて感じる選抜でした。今大会の大阪桐蔭は決して前...

第266回　若者の「心の不調」をデジタルで防ぐ〜早期把握の仕組みとアナログな関わりのアップデート〜

2026/04/09

第266回　若者の「心の不調」をデジタルで防ぐ〜早期把握の仕組みとアナログな関わりのアップデート〜

先日、日本経済新聞に「中高生らの『心の不調』防げ アプリなど活用、早期把握・治療に期待」という記事が掲載されました。記事によると、不登校者数や中高生の自殺者数は過去最多を更新し続...

第278回　【信頼関係を構築する２つの言葉】なぜ“謝れる人”は信頼されるのか

2026/04/08

第278回　【信頼関係を構築する２つの言葉】なぜ“謝れる人”は信頼されるのか

仕事の本質は、いつの時代も「人と人とのつながり」にあります。そのつながりをより強固にするためのカギとなるのが、「謝罪」と「感謝」という２つの言葉です。一見シンプルに思えるこれら...

第278回　隙間と余裕

2026/04/07

第278回　隙間と余裕

花粉症の季節。みなさまは、どうお過ごしでしょうか。箱ティッシュやソフトパックティッシュ。ティッシュとお友達の方も多いのではないでしょうか。そんなティッシュですが、最初の1枚目って...

第254回 なぜ、あなたの研修では人が動かないのか？

2026/04/06

第254回 なぜ、あなたの研修では人が動かないのか？

今日は、少し厳しいことを書きます。でもこれは、企業案件を増やしたい人、高額・継続契約を取りたい人にとって、避けて通れない話です。士業・コンサル・コーチ・講師の方へ。もしあなたが...

なぜ日本はイングランドに勝てたのか？経営者2人で本気で考えてみた

2026/04/05

なぜ日本はイングランドに勝てたのか？経営者2人で本気で考えてみた

先日のサッカー日本代表によるイングランド戦は、多くの人にとって印象的な試合だったのではないでしょうか。結果としての「勝利」もさることながら、その内容は単なる番狂わせではなく、明...

第277回：やめる判断の質

2026/04/04

第277回：やめる判断の質

2026年3月、ANAホールディングス傘下の新ブランド「AirJapan」が、わずか2年余りで運航休止を迎えました。私自身、先日のアジア出張でバンコク行きの便（ラストフライトのひとつ前の便でした...

第276回　目的と目標

2026/04/03

第276回　目的と目標

連覇を目指して戦ったワールドベースボールクラシック。残念ながらベスト8での敗退と悔しい結果となった日本代表。素晴らしい選手が揃っていただけに、もっと長く戦いが見たかったですし、頂...

第265回　自治体DXの現在地と「書かない窓口」〜システム変革を支える住民の巻き込みとリテラシー教育〜

2026/04/02

第265回　自治体DXの現在地と「書かない窓口」〜システム変革を支える住民の巻き込みとリテラシー教育〜

先日、日本経済新聞に「自治体DXで業務効率化『書かない窓口、AI活用を』総務省・村上氏」という記事が掲載されました 。総務省の村上仰志氏へのインタビューで、人口減少に伴うマンパワー不...

第277回　AI時代のコミュニケーション戦略 ― ツールを使う会社と、振り回される会社の違い

2026/04/01

第277回　AI時代のコミュニケーション戦略 ― ツールを使う会社と、振り回される会社の違い

デジタル化が加速しているいま、人事の観点から懸念されることとして、「人間関係の質の低下」があります。仕事は必ず他者との関わりで成り立ちます。AIはかつての電話やメール同様、対話を...

第277回　年度末

2026/03/31

第277回　年度末

今日は3月31日。25年度の最終日です。暦の上では、1月1日から12月31日の1年が「暦年（れきねん）」となりますが、日本では4月1日から翌年3月31日までの1年が「年度（ねんど）」として使われ...

第253回「予定が合わなくて」をやめた日。本音で断ったら起きたこと

2026/03/30

第253回「予定が合わなくて」をやめた日。本音で断ったら起きたこと

お誘いを受けた時、「予定が合わなくて、ごめんなさい。」これ、よく使っていました。本当は行く気がない時でも。波風立てないための、優しい嘘だと思っていたからです。でも、いつも少しだ...

別れと出会いの季節に、会社について考える

2026/03/29

別れと出会いの季節に、会社について考える

先日、とある経営者の方と会食をする機会がありました。お互いの会社の近況について話をしている中で、話題に上がったのが「社員の離職」についてでした。その方は、長年手塩にかけて育てて...

第276回：思い出の街の変化と、ビジネスモデルの転換

2026/03/28

第276回：思い出の街の変化と、ビジネスモデルの転換

渋谷の街には、それぞれの世代にとっての「記憶の場所」があります。西武渋谷店もまた、多くの人にとってそうした存在の一つだったのではないでしょうか。2026年3月に発表された閉店のニュー...

第275回　批判する人

2026/03/27

第275回　批判する人

大会連覇を目指し戦ったワールドベースボールクラシック（W B C）。残念ながら我らが侍ジャパンは準々決勝で敗退となりましたが、東京ドームで開催された予選ラウンド、マイアミでの決勝ラウ...

第264回　AIが変える人事評価の透明性と、これからの「足で稼ぐ」働き方

2026/03/26

第264回　AIが変える人事評価の透明性と、これからの「足で稼ぐ」働き方

先日、日本経済新聞に「AI時代の人事は心理戦 透明な評価と心情への肉薄が経営力」という非常に興味深い記事が掲載されました。医療関連サービスのスタートアップ企業であるUbie（ユビー）が...

第276回　“誰かのせい”が増える会社は、なぜ弱くなるのか― “他責文化”のリスク

2026/03/25

第276回　“誰かのせい”が増える会社は、なぜ弱くなるのか― “他責文化”のリスク

企業の組織づくりにおいて、社員一人ひとりの考え方は非常に重要です。どのような思考で仕事に向き合うかによって、組織の成長スピードは大きく変わります。その中でも特に注意したいのが「...

第276回　敬意と賛辞

2026/03/24

第276回　敬意と賛辞

先月に閉幕した、ミラノ・コルティナ2026冬季オリンピック。早くも世界選手権が開催された競技があります。その競技は、カーリング。女子世界選手権は、カナダ・カルガリーで開催されました...

第252回 人間関係がうまくいかない本当の理由は「自分との関係」にある

2026/03/23

第252回 人間関係がうまくいかない本当の理由は「自分との関係」にある

企業研修（自走組織）で、私が必ずお伝えしていることがあります。コミュニケーションのすべての土台は「自分との関係」だということ。自分との関係が、そのまま周りとの関係に映し出されて...

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