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「成長　成果　結果　ステップアップ」を含む記事一覧 （1402 件）

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第259回 自信がないまま、自信を持つ。

2026/05/11

第259回 自信がないまま、自信を持つ。

自信が欲しかった。とにかく、自信が欲しかった！自尊心がマイナスだったあの頃、私はずっとそう思っていました。だから、自信をつけるために、とにかくチャレンジをして動き続けて…もがいて...

第282回：シャドーAIの裏側にある、管理職たちの焦り

2026/05/09

第282回：シャドーAIの裏側にある、管理職たちの焦り

生成AIブームの裏側で、企業が頭を悩ませているのが「シャドーAI」です。個人契約のChatGPTなどを会社に申告せず業務利用する行為のことで、最近の調査では、利用者の約23％が契約書や顧客情...

第281回　トップが醸し出す雰囲気

2026/05/08

第281回　トップが醸し出す雰囲気

プロ野球もペナントレースが始まり、序盤の30試合を消化しました。戦前の予想と序盤戦の結果で少し驚いたチームがあります。それはセリーグのヤクルトスワローズです。昨年まで3年連続での5...

第270回　高齢者のデジタルデバイドと「TOKYOスマホサポーター制度」〜サポートする側もされる側も「自分事」として〜

2026/05/07

第270回　高齢者のデジタルデバイドと「TOKYOスマホサポーター制度」〜サポートする側もされる側も「自分事」として〜

先日、日本経済新聞に「東京都、高齢者3.5万人にスマホ代3万円補助　公式アプリ活用加速」という記事が掲載されました。東京都が2026年度、スマートフォン向け公式アプリ「東京アプリ」の利...

第281回　タイパ至上主義の罠？ 便利なツールが増えるほど「生産性」が下がる本当の理由とAI時代の「やめる勇気」

2026/05/06

第281回　タイパ至上主義の罠？ 便利なツールが増えるほど「生産性」が下がる本当の理由とAI時代の「やめる勇気」

デジタル化が加速し、AIがあらゆる業務をサポートしてくれる時代になりました。そんな時代において、私たちはかつてないほど「タイパ（タイムパフォーマンス）」を重視するようになりました...

第258回 心理的安全性が同調圧力になる理由

2026/05/04

第258回 心理的安全性が同調圧力になる理由

「この場のルールです。人の話を最後まで聞く。否定・批判はしない。」会議室のホワイトボードに、そう書かれていた。心理的安全性を大切にしている組織なんだな。最初は、そう思った。でも...

第281回：日本で最も“世界に近い街”

2026/05/02

第281回：日本で最も“世界に近い街”

北海道ニセコを巡る動きが、ここ数年で一段と加速しています。とりわけ象徴的だったのが、ラグジュアリーブランドの頂点に位置する「ルイ・ヴィトン」によるポップアップ出店です。これは単...

第280回　技術の進歩

2026/05/01

第280回　技術の進歩

先日、中国・北京で開催されたハーフマラソン大会。1万2000人のランナーと共に走ったのはヒト型ロボット。衝突防止のため、人間とロボットはコースを分けて走ったそうです。昨年開催された同...

第269回　AIがもたらす「一億総外商時代」と、プロに求められる曖昧なニーズの言語化力

2026/04/30

第269回　AIがもたらす「一億総外商時代」と、プロに求められる曖昧なニーズの言語化力

先日、日本経済新聞に掲載された楽天市場の「AIコンシェルジュ」に関する記事が大変興味深い内容でした。記事によると、生成AIの普及によって検索そのものの意味が大きく変わり始めており、...

第280回　「仕事を回す人」と「仕組みをつくる人」―強い組織は両方を活かす

2026/04/29

第280回　「仕事を回す人」と「仕組みをつくる人」―強い組織は両方を活かす

組織の生産性を議論する際、よく議題に上がるのが「仕事を回す人」と「仕組みをつくる人」の役割の違いです。この二つのタイプは決して優劣の差があるわけではなく、組織の両輪として機能す...

第280回：ローソンの実験が示す次の競争軸

2026/04/25

第280回：ローソンの実験が示す次の競争軸

2025年に、ローソンが打ち出した「自動調理ロボ×出来たて」の取り組みは、単なる新商品開発にとどまらず、業態そのものの再定義を示唆しています。1000円を超えるパスタをコンビニで販売する...

第256回 部下が育たない理由は、リーダー自身の「自己対話」にある

2026/04/20

第256回 部下が育たない理由は、リーダー自身の「自己対話」にある

「なぜあの人は同じ失敗を繰り返すのか。」「フィードバックしても変わらない。」そんな悩みを抱えるリーダーは少なくありません。しかし、問題の根はしばしば部下側ではなく、リーダー自身...

第279回：「昇進したくない時代」のマネジメント再設計

2026/04/18

第279回：「昇進したくない時代」のマネジメント再設計

「管理職は罰ゲーム」——この言葉は、もはや一過性の愚痴ではなく、構造問題として語られ始めています。第一生命経済研究所の調査や、損害保険ジャパンの社内データが示すように、昇進をため...

第278回　探究心と向上心

2026/04/17

第278回　探究心と向上心

2026年のプロ野球も開幕して1ヶ月弱になります。セリーグでは阪神、パリーグではソフトバンクと、昨年のリーグ優勝チームが序盤から好調で首位を走っています。シーズン前の予想でもこの両チ...

第267回　社会のルール作りと「守るべき環境」〜オンラインカジノ遮断議論から考える〜

2026/04/16

第267回　社会のルール作りと「守るべき環境」〜オンラインカジノ遮断議論から考える〜

先日、日本経済新聞に掲載された「オンラインカジノ、強制遮断は誰が判断? 問われる『通信の秘密』」という記事が目に留まりました 。記事によると、違法なオンラインカジノへの接続を強制的...

AI時代、なぜ「質問する人」が嫌われるのか

2026/04/12

AI時代、なぜ「質問する人」が嫌われるのか

先日、とある社員から相談を受けました。プロジェクト先で積極的にコミュニケーションを取ろうとしたものの、うまくいかなかったという話です。雑談も含めて関係性を築こうと動いた結果、「...

第266回　若者の「心の不調」をデジタルで防ぐ〜早期把握の仕組みとアナログな関わりのアップデート〜

2026/04/09

第266回　若者の「心の不調」をデジタルで防ぐ〜早期把握の仕組みとアナログな関わりのアップデート〜

先日、日本経済新聞に「中高生らの『心の不調』防げ アプリなど活用、早期把握・治療に期待」という記事が掲載されました。記事によると、不登校者数や中高生の自殺者数は過去最多を更新し続...

第278回　【信頼関係を構築する２つの言葉】なぜ“謝れる人”は信頼されるのか

2026/04/08

第278回　【信頼関係を構築する２つの言葉】なぜ“謝れる人”は信頼されるのか

仕事の本質は、いつの時代も「人と人とのつながり」にあります。そのつながりをより強固にするためのカギとなるのが、「謝罪」と「感謝」という２つの言葉です。一見シンプルに思えるこれら...

第278回　隙間と余裕

2026/04/07

第278回　隙間と余裕

花粉症の季節。みなさまは、どうお過ごしでしょうか。箱ティッシュやソフトパックティッシュ。ティッシュとお友達の方も多いのではないでしょうか。そんなティッシュですが、最初の1枚目って...

第254回 なぜ、あなたの研修では人が動かないのか？

2026/04/06

第254回 なぜ、あなたの研修では人が動かないのか？

今日は、少し厳しいことを書きます。でもこれは、企業案件を増やしたい人、高額・継続契約を取りたい人にとって、避けて通れない話です。士業・コンサル・コーチ・講師の方へ。もしあなたが...

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