　記事一覧｜人と組織に変化を促す育成マガジン【HACHIDORI NO HANE（ハチドリのはね）】

2021/01/10

第5回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

今回の対談は、株式会社ジーアップキャリアセンター代表取締役加賀博様にご協力頂きました。まずは、創業ストーリーと共に現在の会社のアピールポイントをご紹介いたします。金山：現在は経...

2021/01/09

第4回：従業員幸福度を高める

「しあわせ経営」という言葉を最近よく耳にします。「社員の幸福度で会社の業績が変わる」という考え方です。「従業員幸福度」の世界1位はネットフリックス。トップ10には、ブルームバーグ、...

2021/01/08

第4回　残留こそ最大の補強

コロナウイルスに見舞われ開幕すら危ぶまれた昨年のプロ野球も、福岡ソフトバンクホークスの4年連続日本一で無事に幕を閉じました。しかもセリーグのチャンピオン読売巨人軍を破竹の４連勝で...

2021/01/07

第4回　先に生まれた者として

先日、学校の先生の研修を担当していた際に、「これから先生はどういう立ち位置になると思いますか？」と質問をいただきました。社会の変化や技術の進歩によって、人を育てる“先生”という役...

2021/01/06

第4回　業績を上げる人事戦略

今回は、「どのように人材育成や理念浸透の仕組み化していけば良いか？」の【１段階】（１年目）外部の専門家や専門会社から徹底的にパクるについて、書かせていただきます。【０段階】「理...

2021/01/05

第4回　横断歩道

よく会社の近くで、警察が車両の取り締まりをしている場面を見かけることがあります。何に取り締まりをしているかというと、『信号のない横断歩道での一時停止』。信号のない横断歩道では、...

2021/01/04

【第4回講座】成果をあげる能力は誰もが身につけることができる

　マネジメントという言葉をご存じですか？言葉は良く耳にしたり、目にしたりしたことがあるのではないでしょうか？でもその本当の意味をご存じでしょうか？　マネジメントと聴くと「管理す...

2021/01/03

第4回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

3週にわたり、株式会社システムシェアード代表取締役徐日柱様にご協力頂きました。今週は最後の結びとして、私が今回の対談から得た学びと気づき、そして人、組織の育成に活かすためのポイン...

2021/01/02

第3回　自分版「私の履歴書」を作ってみる

麒麟麦酒を中核とするキリングループの持ち株会社であるキリンホールディングスの執行役員を56歳にして早期退職された方がいます。栗原邦夫さんはおよそ2000万円という年収に固執することな...

2021/01/01

第3回　正月の風物詩、箱根駅伝

新年明けましておめでとうございます。2021年もどうぞよろしくお願いいたします。2020年はコロナウイルスが蔓延し、緊急事態宣言が発せられ街中が閑散としました。夏に予定されていた東京五...

2020/12/31

第3回　なんで手を挙げるの？

　先日ある教育関係の方から「子どもたちに意見を求めても誰も手を挙げてくれないのですが、どうしたらいいですか？」と質問されました。僕は思わず「どうして挙手しなければならないんです...

2020/12/30

第3回　業績を上げる人事戦略

前回の記事の中で、「どのように人材育成や理念浸透の仕組み化していけば良いか」という投げかけに対して、下記のように３段階＋０段階のステップを踏むことが大事とになると書かせていただ...

2020/12/29

第3回　人は変われる、変われない

昔からのことわざで、「病は治るが癖は治らぬ」「噛む馬はしまいまで噛む」「三つ子の魂百まで」などがあるように、なかなか簡単には変われない印象があるかもしれません。しかし私は変われ...

2020/12/28

【第3回講座】コロナ禍こそ人材育成のチャンスに充てる

　コロナの第三波になってから、少しのぼり調子だったお店の売上に急激なブレーキがかかりました。お客様が街からいなくなり、待っていても来ない。その一方お店の中では従業員と一緒にお客...

2020/12/27

第3回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

先週に引き続き、株式会社システムシェアード代表取締役徐日柱様にご協力頂きました。今週は会社、組織が飛躍的に伸びた時をお届けします。金山：会社のターニングポイントとなった出来事を...

2020/12/26

第2回：早期・大手正社員は安泰？

東京商工リサーチ調べによると、20年12月初旬までに早期・希望退職者を募集した上場企業は、なんと90社に達したとのこと。リーマン・ショック直後は191社が取り組んだ施策であり、それに次ぐ...

2020/12/25

第2回　普通の公立校が起こした奇跡

公立の奇跡！少し前にはなりますが、スポーツ新聞（大阪版）の1面を飾ったタイトルです。何が起こったのか。これは来年3月のセンバツ甲子園の出場を争う、秋季大阪大会の3位決定戦で、「普通...

2020/12/24

第2回 “違う”ということ（後編）

　参加者の“違い”と“間違い”を活かした場づくりに大事なことは何でしょうか？一つは、多様な言語活動を取り入れることです。個人、ペア、グループ、クラスなど、サイズ感を変えつつ、話し合...

2020/12/23

第2回　業績を上げる人事戦略

企業が、ある程度の規模にきたときに、更に業績を上げていくために、人材育成や理念浸透の仕組み化を行おうと取り組み始めることがあります。人材育成や理念浸透の仕組み化を行う段階という...

2020/12/22

第2回　点と線

今回のタイトル、けっして松本清張の推理小説ではありません。こんなつまらないオヤジギャグ、、、私の研修でも体験することができます（笑）さて、本題に入りますと、前回に1つでも気づきが...

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第5回 この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

第4回：従業員幸福度を高める

第4回 残留こそ最大の補強

第4回 先に生まれた者として

第4回 業績を上げる人事戦略

第4回 横断歩道

【第4回講座】 成果をあげる能力は誰もが身につけることができる

第4回 この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

第3回 自分版「私の履歴書」を作ってみる

第3回 正月の風物詩、箱根駅伝

第3回 なんで手を挙げるの？

第3回 業績を上げる人事戦略

第3回 人は変われる、変われない