　記事一覧｜人と組織に変化を促す育成マガジン【HACHIDORI NO HANE（ハチドリのはね）】

2021/02/16

第10回　小さな親切、大きなお節介

相手の為に良かれとした行為が、相手にとってはかえって迷惑だったなんて経験をしたことありませんか。「明け方の日本代表戦凄かったね。特にあの最後の逆転ゴール。これで予選突破だね。」...

2021/02/15

【第10回講座】成果をあげる２つのポイント③ 基礎的な方法４

組織の中で成果をあげる為に必要な５つのステップを再度振り返ってみましょう。次の５つのステップで歩んでいくことが大切です。詳細は第７回講座参照。ステップ１）時間を管理するステップ...

2021/02/14

第10回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

先週に引き続き、株式会社オーダースーツSADA　代表取締役社長の佐田展隆様にご協力頂きました。今回は、全国55店舗を展開するまでに至ったストーリーとターニングポイントをお届けします。...

2021/02/13

第9回：変化がもたらした成果

世の中に「様々な変化」が見られているなかで、外食業界は身近な存在ということもあり、それを特に感じます。「営業時間の短縮」や「席数の間引きなどによる3密回避」、「手指消毒薬設置など...

2021/02/12

第9回　強みを研ぎ澄ます

ドリブルデザイナーの岡部さんをご存知でしょうか？肩書通り、サッカーのドリブル専門のデザイナーの方です。私の日常生活にドリブル技術は不要ですが、岡部さんの動画を見てはその技術力の...

2021/02/11

第9回学びたい時が「学び時」

「あなたにはまだ難しいかなぁ」子どもにどう説明していいかわからないとき、つい言ってしまいがちな台詞ですよね。しかし、“まだ”と言っている割に「さぁ、今が〇〇について学ぶ絶好のタイ...

2021/02/10

第9回　業績を上げる人事戦略

今回は、「業績を上げる学び方［最終回］」について、書かせていただきます。「業績を上げる学び方」は、3段階あり、『①【インプット】学ぼうとすることの専門家から代価を払ってでも学び「...

2021/02/09

第9回　当たり前の当たり前

今回のタイトルですが、藤田まことが胸元から出すクラッカーのことではありません。また、実の兄弟で子供のころから漫才をしているコンビでもありません。こんなつまらないオヤジギャグ、、...

2021/02/08

【第９回講座】成果をあげる２つのポイント③ 基礎的な方法３

第７回講座でお話しました組織の中で成果をあげる為に必要な５つのステップを再度振り返ってみましょう。次の５つのステップで歩んでいくことが大切です。ステップ１）時間を管理するステッ...

2021/02/07

第9回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

今回の対談は、株式会社オーダースーツSADA　代表取締役社長の佐田展隆様にご協力頂きました。ご曽祖父様から代々続く会社の4代目社長として会社を引き継いだ頃のストーリーと会社紹介をお届...

2021/02/06

第8回：不祥事の背景に見えるモノ

近年、大手の不祥事発覚のほとんどは内部通報がきっかけです。東芝の不正会計。オリンパスの巨額粉飾。日産自動車ゴーン元会長の逮捕劇。旧東洋ゴム工業の品質データ改ざん。このような事件...

2021/02/05

第8回　別れても好きな人

ニューヨークヤンキースに所属していた田中将大投手が8年ぶりに日本球界に復帰しました。もう一度国内で田中投手が見れるとは思ってませんでしたので、今シーズンのプロ野球観戦に一つ楽しみ...

2021/02/04

第8回　体験から学ぶということ

昨年は新型コロナの影響で大変な一年でしたね。研修や教育では体験的な学びの機会が減り、オンライン化が進みました。今回はオンラインと対面（直接体験）の学びの違いを書いてみます。情報...

2021/02/03

第8回　業績を上げる人事戦略

今回は、シンプルに「成果につながる学び方」について、書かせていただきます。「成果につながる学び方」は、前回の続きから言うと、3段階の学びの『①【インプット】学ぼうとすることの専門...

2021/02/02

第8回　正解が不正解？

今日2021年2月2日は、『節分の日』ですね。節分と言えば2月3日と思われがちですが、実は日付が固定されている訳ではないようです。調べたことをざっくり言うと、節分はその名の通り、季節の...

2021/02/01

【第8回講座】成果をあげる２つのポイント② 基礎的な方法３

第７回講座でお話しました組織の中で成果をあげる為に必要な５つのステップを再度振り返ってみましょう。次の５つのステップで歩んでいくことが大切です。ステップ１）時間を管理するステッ...

2021/01/31

第8回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

3週にわたり、株式会社ジーアップキャリアセンター代表取締役加賀博様にご協力頂きました。今週は最後の結びとして、私が今回の対談から得た学びと気づき、そして人・組織の育成に活かすため...

2021/01/30

第7回：大手への就活状況

文化放送系列の就職情報研究所が、22年春卒業予定の大学生、大学院生9022名を対象に調査したデータですが、男子トップに伊藤忠。2位は三菱商事。3位には大和証券グループが入り、総合商社は...

2021/01/29

第7回　緊張する場を与えよ

昨年のプロ野球。パリーグでダントツの優勝、そしてセリーグチャンピオンの巨人に対して４連勝で、4年連続の日本一を決めた福岡ソフトバンクホークス。走攻守、全てにおいて高いレベルのチー...

2021/01/28

第7回　学びを測る、成長を図る

以前、研修の参加者から「どうして学習成果を数値化しなければならないのでしょうか？」という質問をいただいたことがあります。これは教育に関わる多くの人が、一度は感じたことがある問い...

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第10回 小さな親切、大きなお節介

【第10回講座】成果をあげる２つのポイント③ 基礎的な方法４

第10回 この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

第9回：変化がもたらした成果

第9回 強みを研ぎ澄ます

第9回 学びたい時が「学び時」

第9回 業績を上げる人事戦略

第9回 当たり前の当たり前

【第９回講座】成果をあげる２つのポイント③ 基礎的な方法３

第9回 この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～