　記事一覧｜人と組織に変化を促す育成マガジン【HACHIDORI NO HANE（ハチドリのはね）】

2022/11/07

第81回　今すぐ行動してほしい時に使えるストーリー

相手に何か行動を促すとき「行動しなさい！」と指示命令して動かすよりも、自分で考えて、自ら動いて欲しいですよね？しかも、その行動というのが、その人にとってメリットがあることでも、...

2022/11/06

第97回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

今回の対談は、株式会社サティライズ代表取締役遠藤徹様にご協力頂きました。株式会社サティライズ様は、中部地区を活動の拠点としてサイボウズの導入支援やインフラ構築、その他ITソリュ...

2022/11/05

第99回：親子に優しいラーメン店

某ラーメン店が発信した「お客様へ　今後、食べない方の入店はお断りします」とのツイートが話題に上がりました。こちらは、安価に商品を提供しているラーメン屋さんに、二人の客が入店した...

2022/11/05

第11回　ぎゅぎゅっとハッピーの考え方

保育園でハッピーな循環を巻き起こすために、大人にも子どもにも自分自身にも活かしていきたい考え方『ぎゅぎゅっとハッピー』についてまとめていきます。ぎゅぎゅっとハッピーとは、自分の...

2022/11/04

第99回　戦う意味

横浜Fマリノスが3年ぶりの優勝を飾るか。それとも川崎フロンターレがクラブ史上初の3連覇を大逆転で達成するか。勝ち点差2で迎えた今週末の最終節。得失点差を考えてもマリノス優位は動きま...

2022/11/04

第12回　共感力の高め方　その②

前回は、AI化・ロボット化が進んでいく中、これからの男性リーダーに求められることは「人の感情・気持ちを理解し、最適な言動を行うこと」　＝　「共感できる人になること」「共感」がこれ...

2022/11/03

【第99回講座】外国人に頼ることができない時代が来る②

時代の転換。その言葉が大きな波となって今押し寄せようとしています。日本人の採用ができない穴を海外の、特に中国や東南アジア系の人に頼っていた飲食業界における採用の在り方が、近い将...

2022/11/03

第87回　現場との乖離をなくすために

日立製作所が、新人のデータサイエンティストを製造現場に一定期間派遣して、現場に即した問題解決スキルの啓発、強化に取り組んでいます。データサイエンティストとは、ビッグデータを分析...

2022/11/02

第99回　成長していくために踊り場をつくりなさい！

先日、３日間、清里にて、ビジネス合宿に行ってきました！来年の経営目標や計画を立てたり、ビジネスモデルの再構築をしてきました！ビジネス合宿では、現在抱えるお困りごとや課題などをお...

2022/11/01

第72回　経営者のレジリエンス（22）経営者のセルフ・マネジメント（タイム・マネジメントIV）

前回は、経営者のレジリエンス（21）経営者のセルフ・マネジメント（タイム・マネジメントIII）でした。主にタイム・マネジメントのタイプについてご説明しました。今回は、「経営者のセルフ...

2022/11/01

第99回　羞恥心

今回のテーマ、2008年にフジテレビ系列にて放送されていた「クイズ！ヘキサゴンⅡ」からCDデビューした、つるの剛士さん、上地雄輔さん、野久保直樹さんの３人ユニットとは関係ありません。こ...

2022/10/31

第80回　関係の質が最重要！：自走組織『リーダー育成』(3/3)

3回に分けて自走組織のための『リーダー育成』そのポイントをお伝えしています。①人のためと書いて偽り：自走組織『リーダー育成』(1/3)②課題解決思考の習慣：自走組織『リーダー育成』(2/3)...

2022/10/30

第96回　この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

今回の対談は、株式会社はばたーく代表取締役の中村和博様にご協力頂きました。株式会社はばたーく様は、社名に込めた「お客様と対話（Have a Talk）する」を理念に様々な課題へITソリュー...

2022/10/29

第98回：お、ねだん以上？

「お、ねだん以上。ニトリ」のCMキャッチの認知度も高い、家具・インテリア小売大手の「ニトリ」さん。業界では、珍しく、原材料の仕入れから商品配送に至るまでの一貫の流れを、ほぼすべて...

2022/10/28

第98回　指導者の質

いよいよ終盤を迎えたJリーグ。3年ぶりの優勝が目前の横浜Fマリノス。3連覇を目指し苦しい時期を超え、勝ち点2差で追う川崎フロンターレ。残り2節。どんなドラマが待っているのか。フロンタ...

2022/10/27

【第98回講座】外国人に頼ることができない時代が来る①

時代の転換。その言葉が大きな波となって今押し寄せようとしています。日本人の採用ができない穴を海外の、特に中国や東南アジア系の人に頼っていた飲食業界における採用の在り方が、近い将...

2022/10/27

第86回　社員としての必須スキルとは

未だコロナ禍が収束する状況がなかなかみえてきませんが、研修業界ではアフターコロナに向けて動き出してはいます。具体的には対面研修が増えてきたことやオンライン半日という“参加しやすい...

2022/10/26

第46回　社員の成長こそが会社の発展

先日、某製造メーカーの社員研修の最終回を迎えたのですが、大変感動的なフィナーレでしたので共有させていただきたいと思います。その会社では「人間力向上マナー研修」を１回２時間の研修...

2022/10/26

第98回　前代未聞の人材採用のコツは？

私が関与する企業は、「成長企業」がほとんどです。成長企業にとって、更なる成長・発展を考えたら、組織の活性化が必要となる。組織が活性化するシンプルな施策としては、企業内に新入社員...

2022/10/25

第71回　経営者のレジリエンス（21）経営者のセルフ・マネジメント（タイム・マネジメントIII）

前回は、経営者のレジリエンス（20）経営者のセルフ・マネジメント（タイム・マネジメントII）でした。主に優先順位のつけ方と４つの象限についてご説明しました。今回は、「経営者のセルフ...

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第81回 今すぐ行動してほしい時に使えるストーリー

第97回 この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～

第99回：親子に優しいラーメン店

第11回 ぎゅぎゅっとハッピーの考え方

第99回 戦う意味

第12回 共感力の高め方 その②

【第99回講座】外国人に頼ることができない時代が来る②

第87回 現場との乖離をなくすために

第99回 成長していくために踊り場をつくりなさい！

第72回 経営者のレジリエンス（22）経営者のセルフ・マネジメント（タイム・マネジメントIV）

第99回 羞恥心

第80回 関係の質が最重要！：自走組織『リーダー育成』(3/3)

第96回 この人に聞く！～人・組織が羽ばたく時～